入选理由：作为企业掌舵者，杨宝龙凭借超人的智慧，把九三集团打造成一艘航母乘风破浪前行；作为行业协会领航人，他殚精竭虑，积极推动大豆国标制定，提高民族企业与跨国粮商竞争的话语权。过去的一年，杨宝龙为中国大豆产业发展、为豆民利益多方奔走，成果丰硕。
这是一串骄人的业绩和数字：2017年预计实现利润8亿元，创九三粮油工业集团有限公司（下称九三集团）成立32年来的新高；“九三”品牌价值由2013年的28.75亿元，上升到2017年的260.75亿元。
大海航行靠舵手。近年来九三集团之所以“风生水起”，是因为企业拥有一位优秀的“掌门人”———杨宝龙。
近年来，作为中国民族大豆加工企业的掌舵人，杨宝龙在带领企业与跨国粮商的竞争中，对大豆行业的发展特点有着深刻独到的见解，并对大豆行业的金融属性进行了认真的研究。他在各经济论坛持续宣传中国大豆产业可持续发展战略和理念，在业内引起了广泛的影响。杨宝龙还向全国政协、农业部调研大豆产业发展的领导进行汇报，对大豆产业发展提出了很多意见和建议，并被相关部门采用，形成政策，对中国大豆产业的发展起到了较大的推动作用。
“市场竞争中，规则为王，谁掌握了规则，谁就抢占了市场的制高点。”在与国际大粮商同台角力的过程中，杨宝龙深深感受到了这一点。2017年6月30日，杨宝龙当选为中国大豆产业协会会长，他积极推动我国大豆行业国标的制定，与国家粮标委、粮油学会油脂分会，以及相关领域的专家及各大粮油企业，共同探讨大豆系列标准的制修订工作，九三集团也因此被授予“大豆系列国家标准制修订基地”。
由九三集团承办的我国“十三五”大豆国标制修订启动大会，系统地制定和修改了《大豆》、《大豆油》、《大豆粕》等13项大豆系列标准，这是我国第一次将大豆系列产品进行统一的规范和整合。中国粮油学会首席专家王瑞元称，此举将把大豆产业的发展提高到更加规范和科学的层面，提高了民族企业与跨国粮商竞争的话语权。
背靠大豆产业基地，杨宝龙还利用丰富的资本运营经验，搭建集团的外汇交易团队，获批成为全国首家非金融机构外汇系统的交易企业，并以九三模式设计开发外汇RCS风险控制系统。九三集团的专业外汇控制体系，不仅降低了企业自身的资金成本、防范了外汇风险，更为国内大豆加工企业实现全球发展时期的产品定价和经营模式起到了积极的引领作用。
远渡重洋，杨宝龙带领团队主动申请中美双边预约定价会谈，这是中国大豆企业首次向美国提出争取税收平等地位的谈判。历经旧金山、北京、华盛顿等3地、4次谈判，在2017年12月8日终于取得胜利，为中国大豆企业向美国“走出去”过程中的经营模式和行业定价奠定了有效的模式依据。对我国“走出去”的企业争取国际上的合理纳税认可度和平等的纳税环境具有历史性意义。
2014年杨宝龙上任伊始，就确定了九三集团“从数量向质量、从规模向效益、从生产推进向营销和资本的双向拉动”的“三个转变”发展战略。如今，九三集团连续8年跻身中国对外贸易500强，2017年列第339位，连续7年荣列粮油加工10强排行榜。
借力“互联网+”，驶入发展快车道。在杨宝龙的倡导下，2016年4月，九三集团成立了电子商务公司，利用“互联网+农垦品牌+追溯”的发展模式，造就“从田间到舌尖”的上下游无缝链接系统，当年实现销售收入0.7亿元，预计2017年将超1亿元。