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江西阳光乳业董事长——胡霄云

中国食品饮料招商网   2019/8/1

一、建立高素质的领导团队:

“企业要脱困,关键在于人,在于人的观念的转变”,这是胡霄云同志带领职工攻坚的指导思想。为此,在班子会上,干部会上,群众会上反复分析、强调:奶业公司在市场经济中不适应,步入困境,主要是人的观念还停留在计划经济时代,造成人的思想僵化,企业机制落后,产品陈旧单一,效益滑坡低下。群众的积极性调动起来了,改革的呼声一浪高过一浪,调动了全体职工的自觉行动。公司上下,很顺利地进行了企业内部三项制度改革,富裕人员下岗分流,干部庸者下,能者上,固定工资改成了效益工资,固定资产盘活了,公司出现了生机,职工精神面貌焕然一新,九六年一年就摘了亏损帽子,当年盈利5.8万元。在年终总结会上,胡霄云同志又提出了三年三步走的设想:一年扭亏,二年盈利,三年进入发展快车道。

通过九七年销售攻坚战和九八年企业改制和质量品种效益年,果然实现第二年盈利38万元,第三年盈利300多万元,实现了三年企业在变样的蓝图。九九年企业发展进入快车道,预计产值6000多万元,税利500万元以上。群众对胡霄云同志十分敬佩,欣赏他有胆有识的干劲,更佩服他公正廉洁的人品,难怪九七年底阳光乳业有限公司成立时,胡霄云同志能够以几乎满票当选为董事长。

二、“正已才能正人,干部就是要做群众的表率”

胡霄云同志在干部会上经常念叨的这句话就是他思想境界的体现。他就是用自己人格的力量带动班子成员塑造班子的形象,进而凝聚全体员工的意志,众志成城,打好企业的翻身仗。在近几年的党员评议和干部形象工程建设评议中,群众的评议是最好的注脚:“胡经理是公正廉洁的,他和我们职工一个样,没有任何一点特殊的占有”;“班子是团结有力的,每个人的专长都能得到最大的发挥”;“在攻坚战中最困难的时刻胡经理总和我们一块拼搏。十几年来,他从来没有节假日。

班子成员和中层干部也都说:“胡经理是个称职的班长,跟着他干,再苦再累,也感到身心愉快”;“企业一年一层楼,是胡经理带来了新的观念,我们干得有劲”。

农委领导也多次在会上表彰:“市领导多次肯定乳业公司在全市改制企业中是成功的典型”;“企业能搞成这个样子,不容易,胡霄云同志功不可没”。

三、“企业上去了,不等于站稳了,要靠强化管理和提高科技含量来提高效益。”

在企业效益打了翻身仗,98年盈利三百多万元的大好形势下。胡霄云同志居安思危,带领企业进行了深层次的改革:1、强化质量意识,前四年用于科技改造的资金超过400万元。推行HACCP质量管理体系,化验室移到生产一线,跟班实行全过程监测,树立全员质量意识,在生产区明显突出“质量就是生命,生命只有一次”的大型质量警示牌,员工实行全年质量扣分黄牌警示办法,扣完12分,就要下岗;2、创建优质文明服务窗口,把经营服务纳入质量管理范畴,由全市二千八百多个奶点,几十个奶站,四千多下岗工人组成的售奶网络服务越来越规范,既提供了大量工作岗位,又方便了广大市民,受到市民的好评。3、,产品由原来的单一的品种发展到今天十大系列,一百多个品种,科技含量逐个提高,产品附加值也随之提升,既为企业带来了新的效益,又繁荣了市场,满足了群众需求。4、财务、销售和生产实行了微机管理,规范了标准化管理,又提高了企业的管理效能。5、实行全员培训,十多年来,由国内外专家和工程技术人员举办技术培训班几十次,受训员工达95%以上。

四、“不要只盯着本企业,眼光放远点,要靠横向联合壮大自己。”

为了把企业这个蛋糕做大,胡霄云凭着企业家的眼光,果断决策,实行各种横向联合,用三十万多元为其添置100多辆餐车。既扶持了早餐工程,又占领了新的市场,扩大了“阳光”鲜奶的销售份额,社会效益、经济效益双丰收。2、租赁青云谱苗圃三十多亩土地,投资60余万元兴建六幢牛舍,免费给个体奶农饲养奶牛,可发展奶牛近300头,使公司在“公司+农户”奶源基地建设中真正起到龙头企业的示范效应。促使周边农户养牛迅速发展,预计99年底将新增奶牛1000头以上,带动一方农民的富裕发展;3、与市教委校办服务公司联合,成功地开发学生营养课间奶,既让学生娃喝到高质价廉的放心奶,又扩大市场规模和产品知名度。

随着市场的发展,奶源的短缺必将制约公司发展,胡霄云同志高瞻远瞩,在几年前就率先提出“公司+农户”的养殖模式,在实践中创造了“公司+基地+农户”的发展模式,走出了一条成功之路。江西阳光乳业通过“公司+基地+农户”的方式,与农户建立稳定的产销关系,奶源基地的建设带动了近万农民脱贫致富,“每户十头牛,农户可致富”,目前基地的农户养殖了8000多头优质良种奶牛,带动18个乡50多个村的农户2120户,每年农户发放奶款6000多万元。公司的发展为社会创造了1万多个岗位,推动了周边地区农业产业化进程,带动了种植业、养殖业、运输业等相关产业的发展,取得了良好的经济效益和社会效益。

公司建立了现代化示范生态牧场,以点带面,激发农民养牛积极性。公司以牧场为奶源基地示范中心,对周边范围农村进行辐射。公司先后投入巨资在银三角、小兰等地成功建立了示范牧场,牛舍全部由公司按照现代化工业要求建设,免费提供给农户饲养奶牛,现已在小兰、罗家、尤口、武阳、乐化等周边建立了稳定的奶源基地,在奶源相对集中的区域建立收奶站八座,就近对农户进行及时的奶源收购和质量检测技术指导。

针对我省牧场奶源点多面广,服务跨度大,养殖户不段增加,在胡总的提议下成立了“南昌市奶农联合会”为奶农提供全程跟踪服务,为养殖产业化的有序协调发展提供了保证。阳光乳业承担了市场全部风险,产品开发与市场培育责任,与奶农签订长期购奶合同,稳定收奶价格,确实保证了奶农的经济利益,使越来越多的奶牛养殖户走上了致富之路。

公司定期开设培训班,重点培训专业技术人员,培训奶农达几千人次,通过集中培训和实地演示,提高了奶农的专业知识,通过专业技术人员的带动传播,科学奶牛养殖技术在农户中迅速得到推广和普及。组织大规模的现场交流会,相互参观交流,取长补短,借助奶农互助的办法,提高养殖技术,开展奶农技术合作活动,创办《奶农之声》和《阳光视窗》等内部刊物,免费为奶农收集最新技术资料,有效的解决了个别奶农人员分散、经验技术和信息封闭的问题。

在当今的市场竞争中,国内主要乳品企业的竞争已经逐渐奶源的竞争变成优质奶源的竞争。建立低成本的现代化标准养殖模式,拥有自己的优质奶源基地,是中小乳品企业规避奶源风险的首要任务,阳光乳业集团要在乳业大战中取胜,就必须跟上这种战略步伐,在建立自己的奶源基地上下大功夫,降低奶源经营成本和经营风险,提供高品质的原料奶,生产高端牛奶产品参与市场竞争。胡总凭借着企业家独特的眼光,毅然决定斥巨资打造进贤长山现代有机牧场,该牧场的建设将严格按照《国家有机食品》标准,以有机、环保技术为支撑,建设成集牧场养殖、奶牛饲养、鲜奶供应等为一体的资源节约型、环境友好型和上台观光型的牧场,也将成为江西省唯一一个生产有机鲜牛奶的牧场。牧场单是引进国外最先进的机器人挤奶设备、转盘及鱼骨式挤奶设备就将投入2000多万元。为了进一步巩固奶源,在2006年,公司斥资上亿元在内蒙古呼伦贝尔建立奶源基地,胡总一直坚信,只有后方弹药充足了,我们前方的战士才能无畏无惧,勇往直前。

不仅狠抓内部建设,作为一个有责任的企业家,胡总时刻心系公益事业,哪里有灾情哪里就有阳光的身影,洪涝灾害、冰雪灾害等等,尤其是08年的汶川地震灾害,当时胡总还在外地出差,得知此消息后,立马电话通知公司捐款100多万元,除此之外还自掏腰包捐款五万元。胡总说,阳光乳业作为一家拥有五十多年鲜奶生产历史的企业来说,帮助灾区度过难关,是我们企业应尽的责任。我们的力量虽然不大,但是大家团结一致,众志成城,涓涓细流汇成江河,灾区就一定能够早日赢得抗震救灾的胜利。

胡霄云同志就是这样,以一个对党和人民高度负责的共产党员的执着精神,团结公司党员群众,把一个濒临倒闭的企业起死回生,并发展成产值销售4亿多元,税利4000多万元的欣欣向荣的“阳光”企业,他没有辜负市委、市政府对他的期望,向人民交了一份满意的答卷,使得阳光满载荣誉,驶向彼岸。

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