“人是战略和执行的连接点，是战略成败的决定性因素”。
这是中化集团董事长宁高宁结合自己在企业的实践经验，谈了自己对战略、人才的看法。创造价值是企业的终极目标，选人用人就是为这个目标服务。
为什么企业管理中人是全部？如何选拔人、培养人、激励人？管理者应该具有什么样的素质？接下来的文章中我会和大家一起共同探讨这些问题。
人与战略
1.战略对企业来说意味着什么？
从字面意思上来看，战略是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。对企业来说，战略是通过最有效的管理，用最小的资源达到最大回报的过程。战略根本上是增长和增长方式。
当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略时，就等于它在市场上获得了战略竞争力。当然，这种竞争力绝对不是持续的，需要后期不断
2.企业战略从哪里来？
举两家企业例子：阿里巴巴和腾讯。这两个公司每一家的市值几乎等于中国石化+中国移动，超过4000亿美元、差不多3万亿人民币，而中国石化和中国移动都是不到2万亿人民币的市值。阿里巴巴和腾讯的大股东，即真正拥有这两个公司的人，都不是中国人。腾讯的最大股东Naspers，是南非的，占股40%左右，马化腾占10%左右；阿里巴巴的最大股东是孙正义，日本的，占30%股权，马云只占7%-8%股权。开玩笑的说，这是典型的中国人打工打成首富。
为什么会这样？他们在最困难、最需要钱的时候，中国投资者没有人投资，从战略来讲，没有人认识到这个公司的成长性和未来潜力。这不是赚钱问题，是战略问题。在战略思考上，有没有真正考虑成长性，思考如何培养业务和发展潜力，而不是不赚钱就赶紧卖掉，这讲的是战略形成的动力。
3.战略与执行的关系
在企业里，战略和执行是最难处理的关系。战略一样，执行不同，结果就不同。企业中的很多因素，都会导致战略执行出现偏差。
而战略与执行最大的连接点就是人。在一个企业中，往往越是战略和宏观的事情，越是高层的事情，而要把这些战略和宏观的东西落到实处，就需要基层员工发挥作用。所以从本质上来说，战略和执行也是管理者与普通员工之间的关系。如何构建有效的管理体系是处理两者之间关系的关键。
宁高宁
人是企业管理的全部
在企业中，不管做什么样的事情，都会有一个前提，那就是人是有能力的。但往往现实中会存在很多这样的问题，人没选对，团队没有搭配好，我们就来花大力气思考什么样的产品是赚钱的，怎么样才能最大化的实现公司盈利，甚至是通过克扣员工薪资的方式减少公司的成本，结果发现无论怎么做都是事倍功半，从一开始就错了，后面很多事情就变成了无用功。
什么样的人是好的人才？
怎么样去评价一个人，对每个企业、每个人来说，标准都不一样，包括学习、激情、团队、创新、敬业、廉洁，每个人都会说出不同的东西。
在我们看来，好的人才70%是天生，30%是培养出来的。什么是天生的？不是说生来就会，而是说你本身的职业优势，你是内向还是外向，是感性还是理性，就好比马云擅长演讲不擅长做技术，你就是后天花大部分时间去培养他做技术他也不可能成为乔布斯。所以，好的人才最关键的一步就是要认识到自己擅长做什么，在你擅长的领域能创造多少价值就意味着你未来能有多优秀。