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宁高宁:人是管理的全部!(什么样的人能成为管理的核心)

中国食品饮料招商网   2019/8/2

“人是战略和执行的连接点,是战略成败的决定性因素”。

这是中化集团董事长宁高宁结合自己在企业的实践经验,谈了自己对战略、人才的看法。创造价值是企业的终极目标,选人用人就是为这个目标服务。

为什么企业管理中人是全部?如何选拔人、培养人、激励人?管理者应该具有什么样的素质?接下来的文章中我会和大家一起共同探讨这些问题。

人与战略

1.战略对企业来说意味着什么?

从字面意思上来看,战略是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。对企业来说,战略是通过最有效的管理,用最小的资源达到最大回报的过程。战略根本上是增长和增长方式。

当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略时,就等于它在市场上获得了战略竞争力。当然,这种竞争力绝对不是持续的,需要后期不断

2.企业战略从哪里来?

举两家企业例子:阿里巴巴和腾讯。这两个公司每一家的市值几乎等于中国石化+中国移动,超过4000亿美元、差不多3万亿人民币,而中国石化和中国移动都是不到2万亿人民币的市值。阿里巴巴和腾讯的大股东,即真正拥有这两个公司的人,都不是中国人。腾讯的最大股东Naspers,是南非的,占股40%左右,马化腾占10%左右;阿里巴巴的最大股东是孙正义,日本的,占30%股权,马云只占7%-8%股权。开玩笑的说,这是典型的中国人打工打成首富。

为什么会这样?他们在最困难、最需要钱的时候,中国投资者没有人投资,从战略来讲,没有人认识到这个公司的成长性和未来潜力。这不是赚钱问题,是战略问题。在战略思考上,有没有真正考虑成长性,思考如何培养业务和发展潜力,而不是不赚钱就赶紧卖掉,这讲的是战略形成的动力。

3.战略与执行的关系

在企业里,战略和执行是最难处理的关系。战略一样,执行不同,结果就不同。企业中的很多因素,都会导致战略执行出现偏差。

而战略与执行最大的连接点就是人。在一个企业中,往往越是战略和宏观的事情,越是高层的事情,而要把这些战略和宏观的东西落到实处,就需要基层员工发挥作用。所以从本质上来说,战略和执行也是管理者与普通员工之间的关系。如何构建有效的管理体系是处理两者之间关系的关键。

宁高宁

人是企业管理的全部

在企业中,不管做什么样的事情,都会有一个前提,那就是人是有能力的。但往往现实中会存在很多这样的问题,人没选对,团队没有搭配好,我们就来花大力气思考什么样的产品是赚钱的,怎么样才能最大化的实现公司盈利,甚至是通过克扣员工薪资的方式减少公司的成本,结果发现无论怎么做都是事倍功半,从一开始就错了,后面很多事情就变成了无用功。

什么样的人是好的人才?

怎么样去评价一个人,对每个企业、每个人来说,标准都不一样,包括学习、激情、团队、创新、敬业、廉洁,每个人都会说出不同的东西。

在我们看来,好的人才70%是天生,30%是培养出来的。什么是天生的?不是说生来就会,而是说你本身的职业优势,你是内向还是外向,是感性还是理性,就好比马云擅长演讲不擅长做技术,你就是后天花大部分时间去培养他做技术他也不可能成为乔布斯。所以,好的人才最关键的一步就是要认识到自己擅长做什么,在你擅长的领域能创造多少价值就意味着你未来能有多优秀。

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