陈泽民说，三全的20多年发展，是一步一个台阶地走过来的，企业每上一个台阶靠的就是诚实守信，凡做事首先要想到别人。
陈氏父子礼守“三全”
在速冻行业，如今的“老大”已是三全食品。去年，三全食品收购台湾知名品牌“龙凤”，令其名声大噪，许多人都把此举归因于其现任掌门人陈南、陈希二兄弟的“屌丝逆袭”。但实际上，达成这个战略目标，也与他们的父亲陈泽民的运筹帷幄密不可分。
二人，深得其父的言传身教。在速冻行业坚守“专业化”的核心经营理念，慎独、本分，陈氏二代将这种家风融于精神血液。
保持低调，不喜声张
为人低调、平实，这是陈氏父子三人共同的性格特点。他们很少接受媒体专访，前几年各种论坛、聚会盛行时，他们也很少露脸，其原因无他，这是家风。
陈泽民的父亲和两个伯伯都毕业于黄埔军校，在20世纪六七十年代的历次运动中，被打成“右派分子”和“历史反革命分子”，下放到农村劳动改造。正因如此，其父从小教导他不从政、不从军，要做工程师，靠技术吃饭。
“运动”不断的日子里，陈泽民学会了理发、拉板车。后来考到豫北医学院，毕业后去四川支援“老三线”，被分到了宜宾的深山老林，“吃稻田土，喝稻田水”。后来调回河南，从郑州第五人民医院副院长的位置上“下海”，创办三全。也许是吃了不少苦，所以老陈一直不愿在战略发展上冒险，坚持做专业化，对外界的各种“投资建议”保持着足够的警惕，当竞争对手纷纷进军其他领域时，三全依然专注于速冻食品和优势区位地区，20多年得以稳健发展。
陈南、陈希二人继承了这种经营理念。作为三全的接班人，他们不回避自己是 “富二代”，幸运地坐到董事长和总经理的位置，也时刻对自身角色保持警醒。按陈南的话说，就是“对自己提出的要求更高，不仅要在传承企业上做好，而且力行三全‘攀登者文化’，坚持不懈为三全寻找发展空间”。陈希也说：“一定要专注于本行业，一定要有规模效益，提高速冻食品行业领域的品牌集中度。”
这些话，体现了三全“专业化”经营的真谛。
一个小石磨，一辆自行车
在三全的办公楼里，大厅显眼处用玻璃柜陈列着一个小石磨，这是陈泽民刚创业时用过的。陈泽民说，他之所以要留下这个小石磨，是要告诉自己的两个儿子和三全员工，要有艰苦奋斗的精神，不能忘本，要保持做人和做事的本色。
陈泽民有一辆自行车，已经与他相伴近10年，他经常骑着它，到省工商联等部门开会，或上街给家人买菜，甚至是自己爱人生病，他也骑着它到医院送饭。有一次，他骑自行车到超市买菜，临结账时发现忘记带钱，他对看车的老人说，我回去给你拿钱。老人予以放行，没想到老陈回来后，一伸手就递给了他100元钱。他的观点是，当今，人与人之间缺乏信任和真诚，“我给了看车人100元钱，不仅表达了看车人对我的信任，也表达了我对他的赞许。”
普通人，平常心，在陈氏父子看来，大家都是普通人，“要是太把自己当回事儿，就会失去很多做人的乐趣”。陈南是保持“低调做人”原则最彻底的一个人。小时候，家庭经济状况拮据，他没少受苦；后来帮父亲打点生意，吃饭啃馒头、睡觉打地铺也是常事，现在，他身为三全董事长，平时最大的爱好不是打高尔夫、参加各种高档社交活动，而是“潜水”旅游论坛，和网友们一起外出旅游。
“大家互不相识，去哪儿、干什么都是AA制，说话没有拘束。”他说，“我们时刻注意着要以化繁至简的力量，把自己回归到普通人的心态。”
这种对自我的认知也反映在他们对陈家第三代人的教育上。陈南说：“我常对孩子讲，你能有这样的条件，是有这个父亲和家庭，自己没什么了不起，得到的多，付出就要更多，所以更要努力。对‘富二代’来讲，压力更大，如果做成败家子，那做人就没有价值了。”
相守和谐
或许是缘于早年经历，陈泽民比较注重亲情。两个儿子和孙子过生日，他都忙前忙后地张罗；平时只要在家，就会做好儿子、孙子喜欢吃的饭菜，等他们回家。他的感受是，“两个儿子跟以前大不相同了，经常晚上十一二点还不回来。他们工作越忙，我越是体谅他们的辛苦”。
凡做事首先想到别人，这是陈泽民在三全内部倡导的待人接物的基本准则。有一次，他观看自己的孙子同一群小伙伴踢球，中场休息时，孙子想要一瓶矿泉水，陈泽民却到附近的商店买来了一大堆矿泉水发给了每一个人。孙子不解，陈泽民就对他说：“以后再遇到这种情况时应该首先想到的是：当你渴的时候，别人也渴了。”
早在几年前，陈泽民就将企业权杖交给两个儿子，目前只是参加一些必要的社会活动。他的理念就是，既然放权，就放手让两个儿子放手干。这种“开明”中所蕴含的信任，让两个儿子很感动，因此，他们也把这种作风带到公司里，“不会直接命令别人怎么干”，而是强调规范、建立体系，让现代企业治理制度发挥作用。
三全目前拥有一支很强大的职业经理人队伍。所有者与经营者联系的纽带，主要体现在3个方面：预算体系，年度制定预算体现经营者策略；授权体系，对每个管理者充分授权，比如公司的几个高管人员，与陈家均没有任何亲戚关系，不过上亿元的单子，他们都可以签批；考核体系，预算就是每个人的目标，达不到，会有退出和惩罚办法。
以制度构建和谐、保障信任，这一点，陈氏父子做到了。陈泽民说，三全的20多年发展，每上一个台阶靠的就是诚实守信，凡做事首先要想到别人。他说：“现在两个儿子管理企业，每一项工作开展之前都会从顾客、市场和利益相关者的角度换位思考，并把其作为企业文化来发扬光大，这一点我感到十分欣慰。”
有了这种欣慰，他现在常做的事就是轻松放心地云游八方。