在1997年，王景海在胜利农场长乐挂面厂兼任厂长的时候，有一个外地客商来到挂面厂，要购买五十吨的挂面。“50吨”是十分诱人的数字，它的后面是巨大的经济效益。可就在所有人都按耐不住喜悦的心情要为生产做准备时，该客商提出一个附加条件—在这50吨挂面里添加一种可以让产品口感、色泽更好，且面不易碎的添加剂。
王景海约谈了这位客商，他首先表明了自己的态度：“我们对这笔订单充满期待，我们会生产出高质量的产品，但你要求的挂面我们是绝对不会生产的。”见王景海如此坚决，客商非常不理解，试图说服王景海，可最终客商被王景海的坚持与诚意打动了。签订合同时，客商感叹地说：“王总，我没有想到最终会同意签订这样一份合同，你说的对，只有保证产品品质、讲求诚信经营，企业才会做大做强。你的诚信人格魅力打动了我，我们会成为好朋友、好伙伴，我会一直经营长乐挂面！”这件事，成为长乐挂面厂一段诚信佳话。
王景海诚信立业，诚者赢得市场 勇于担责，倾力回报社会完达山乳业在生产管理上，从原料验收到成品出厂有一整套完善的管理制度，制定的质量与食品安全标准多达1155项100多万字，堪称吉尼斯世界纪录。
2006年，完达山推出含有乳珍的完达山奶粉，每一个包装袋里都会放一个五连包的小乳珍。一次成品包装完后，工作人员发现多出了一包乳珍。返工！拆箱挨袋查找！三百多箱包装好的奶粉被拆箱，大家把装好的袋子从箱子里取出，靠手感，一个袋子一个袋子地摸，终于摸到了那袋少装了乳珍的“祸首”。
接任完达山乳业董事长、总经理之职，他常说：“要抓好产品质量，就要发挥人及先进设备的巨大潜能，狠抓生产过程管控。”完达山生产线全部采用中央控制系统，电脑操作，实现了自动化加工生产和自动化全程监控。并率先组建出国际第一条不规则软性液体小包装的后段机器人全自动包装生产线。对比只能进行一维调整的在线监测，完达山实现了自动化程度在国内最高、在国际处于领先水平的精细化管理，对生产过程中每个工序、关键控制点都进行详细的记录和监测，全程实现电子信息化管理，在国内率先完成食品质量安全追溯体系建设，成为全国诚信体系建设首批首家乳制品试点评价通过单位。
王景海诚信立业，诚者赢得市场 勇于担责，倾力回报社会2014年对于中国乳业来说，是压力与矛盾并行的一年。进口乳制品低价格大量倾销国内市场导致很多乳企放弃鲜奶收购，转向购买廉价进口原料粉还原生产乳制品，乳企迫于生存压力，开始降价收购、拒收原奶、进口低价全脂粉，全国多地出现拒收鲜奶和奶农倒奶杀牛现象，加工企业与自有基地产业联系被打破。
永恒的执着源于对人民的热爱，无私的奉献来自对国家的忠诚。王景海表示“养活中国下一代不能靠老外，中国的奶瓶子要掌握在自己手里。”
“维护民族乳业的发展，打造国家安全乳制品产业示范区，用世界最好的奶源，养育中国下一代，这是完达山的责任和承诺。”王景海明确的说到。