请输入搜索关键字

双汇:几十年如一日不断进取发展

食品饮料代理网   2019/8/28

作为国内乃至当前国际市场上知名的肉类加工品牌,双汇集团在自身的发展过程中完美的演绎了大品牌崛起之路。双汇的每一个发展阶段,都对应着一个时代关键词,无论是双汇万科,还是格力海尔,它们的企业史就是中国改革开放30年来的经济史。

双汇30周年庆典现场

“嘉宾万隆”

“今天到来的嘉宾有……万洲国际董事局主席万隆”,台下的笑声和掌声同时响起,在双汇发展30周年大庆的日子,万隆是嘉宾呢?嘉宾呢?还是嘉宾呢?

但毫无疑问,他是当天台上最耀眼的明星-尽管由于当日到场“贺寿”的嘉宾冠盖云集,万隆只坐在了前排的边上,但会场上每一次超长的掌声都是给他的。

在这个日子,他有理由骄傲-“1984~2014年,双汇走过了30年改革、创新、发展的历程,这30年我们把一个资不抵债的小型肉联厂,发展成为世界最大的猪肉食品企业,30年成就了双汇的跨国经营,30年铸就了双汇的辉煌。”

“30年,我们培育了庞大的肉类产业,在生猪养殖业和屠宰业、肉制品深加工业三个领域均排名全球第一。在中国、美国和欧洲,分别拥有全球最大的猪肉食品企业,生产基地遍布欧、美、亚三大洲、十几个国家。”

“30年,我们培育了两个上市公司,‘双汇发展’深圳上市,‘万洲国际’香港上市。‘双汇发展’被美国《福布斯》评为2013亚太地区,最佳上市公司50强,在2014福布斯全球最具创新力企业100强排序中,‘双汇发展’列全球第24位,中国大陆第1位。‘万洲国际’股票被列入英国富时指数、香港恒生综合大型股指数,成为全球有影响力的上市公司。”

在这个日子,他有理由骄傲-即使咱们不提那么一长串让人眼花缭乱的增长数字。他的员工说:“作为一名老员工,我见证了企业的发展。30年前的双汇叫漯河肉联厂,当时厂里破破烂烂,厂区院内杂草丛生,晴天道路尘土飞扬,雨天一路泥泞,一年干不了半年的活儿。职工常常是八点上班,九点就下班了,万厂长上任后,厂里的情况就不一样了,硬化路面,改造车间,职工有活干,工资有保证,年终还有奖金。当时我们肉联厂的职工也很辛苦,杀猪、宰牛、宰乳猪、宰鸡、宰兔。职工早出晚归,加班加点,虽然很辛苦,但奖金收入多了,工作和生活有了保证,肉联厂的地位提高了,职工的荣誉感增强了,职工们都有一个共同的心声-选万厂长当厂长选对了!”

他的经销商说:“1992年,由于工作单位倒闭,一夜之间,我从吃商品粮、端铁饭碗到衣食无着、迷茫无助。就在这人生的十字路口,一个朋友向我推荐了双汇火腿肠,让我看到了人生转机的曙光,但细想之后,这一丝曙光也很快黯淡。一没钱、二没人,还缺乏做生意的经验,双汇能让我经销吗?我怀着忐忑不安的心,来到漯河见到了万总,我得到了万总的大力支持,失去‘铁饭碗’的我,从此端上了双汇这个‘金饭碗’……在双汇的扶持下走过了20多年,我如今拥有车辆14部、多处房产,有了自己的公司和事业,两个女儿都在美国读书,我也被推举为临沂市政协委员、糖酒商会副会长。”

在30年前,万隆接手漯河市肉联厂的时候,最大的固定资产就是一座冷库。30年间,双汇总资产由不足500万元发展到670多亿元,员工由不足800人发展到12万人,年销售收入由不足1000万元发展到1300多亿元,由一个濒临倒闭的小企业发展成为全球最大的猪肉食品企业。

万科集团总裁郁亮说,“没有伟大的企业,只有伟大的时代”。

万隆则说,“时代造就了双汇,双汇无愧于时代”。

在双汇内部,通常把双汇的发展分为四个阶段:一是上世纪八十年代的改革求生存。1984年,作为第一批改革试点企业,漯河肉联厂由河南省下放到漯河市。双汇,从此步入了艰难曲折的求生之路。那时候的关键词是打破“三铁”,推行“三能”,双汇人杀猪、宰牛、宰兔、宰鸡、宰乳猪啥都干过,内外贸一起上,产品远销前苏联、东南亚及港澳地区,不到5年的时间,成为当时中国最大的肉类出口基地。

二是上世纪90年代的创新谋发展。1992年,双汇火腿肠的问世,标志着双汇肉制品深加工元年的开启,当年双汇产销量进入全国前三强。1994年与香港华懋集团合资,建设亚洲最大的肉制品加工项目,随后,通过建设双汇食品城一二期工业项目,兼并漯河市罐头厂、四川绵阳肉联厂、内蒙古集宁肉联厂等,使双汇肉制品产销量迅速发展壮大。1997年,国家统计局、经贸委公布“全国最大工业企业最优500强评价排序”,双汇列第107位,屠宰和肉类加工业第1位。

“这一时期,我们在中国改革开放的特殊阶段,在中国这个特殊的人口大国,选择了适合国情的高温肉制品这一特殊产品,迅速做大了规模,做强了企业,实现了企业集团化,产品名牌化,管理科学化,技术现代化,催生了双汇庞大的肉制品产业。”万隆总结道。

三是本世纪前十年的竞争上规模。2000年,双汇引进第一条现代化、规模化、标准化的屠宰冷分割生产线,率先把“冷链生产、冷链销售、冷链配送、连锁经营”的冷鲜肉模式引入国内,开创了中国肉类品牌。这期间,双汇制定了“六大区域发展战略”:围绕北京开发京津唐,围绕上海开发长江三角洲,围绕广东开发珠江三角洲,围绕沈阳开发东北,围绕成都开发西南,围绕河南开发中部地区。双汇产业化成功配套,产业集群效益大幅提高。双汇肉类年产销量从50万吨发展到300多万吨,年销售收入从60亿元发展到500亿元,成为中国最大、世界领先的肉类供应商。

四是最近的国际化阶段。美国史密斯菲尔德是世界上最大的猪肉食品企业,具有完善的、垂直一体化的产业体系,在规模、技术、品牌影响力等方面,处于全球领先地位。

2013年9月,双汇以71亿美元并购美国史密斯菲尔德。2014年8月5日,万洲国际在香港成功上市,成为全球关注的公众公司。

双汇的每一个发展阶段,都对应着一个时代的关键词。无论是双汇万科,还是格力海尔,它们的企业史,就是中国改革开放30年来的经济史。

百尺竿头再出发

“三十年开拓创新,专注成就辉煌;新常态精耕细作,转型开创未来。”双汇大厦、庆祝会会场的内外,都悬挂着这样的巨幅标语。

当BAT三巨头同时登顶富豪榜,当阿里代替海尔成为时代热词,当年轻人心目中的企业英雄从柳传志变成雷军。

转型已经变成了悬挂在“巨人们”头顶、必须攀爬的一道关口。

即使是以“专注的创新”着称的双汇,也不得不考虑这一问题。

从一系列的细节中,我们可以感受到双汇的变化。比如说,双汇的高管们突然在朋友圈里活跃起来,他们晒的,不仅有阿里总部“光明顶”的会谈图片,更有在黄太吉、叫个鸭子等快时尚餐厅的考察图片,双汇电商的脚步,已经越来越近。

再比如说,有投资者在互动平台上向高管提问,“有无考虑增持股票”,双汇回答,“谢谢,我们会考虑您的建议”。次日,高管们的一系列增持行动即展开。

给人印象“正统”得稍稍有点“古板”的双汇,亦在努力与投资者、消费者直接沟通、交流。

当然,万隆本人,还是以他一贯的“宏大叙事”来描述他的再出发。他给“万隆系”设计的愿景是:“未来的万洲国际发展战略,是在全球范围内配置资源,巩固和发展全球最大猪肉企业的地位,加速全球扩张,为广大消费者提供优质动物蛋白,为股东、员工、社会创造长远价值,回馈社会。中国双汇将继续做专、做精、做大、做强国内市场,加快发展的步伐,始终保持中国最大、世界领先的地位。”

万隆制定了五大战略来保障愿景的实现:

一、全球化扩张战略:继续发挥肉类联合加工的规模优势和产业化优势,开拓全球市场,扩大规模,提高市场占有率,加快全球扩张的步伐。计划未来通过新建、购并等多种途径加速发展,使产销基地遍及欧、亚、美、大洋洲等世界主要区域,销售网络遍布全球,巩固在全球肉类行业的领先地位。

二、全球化品牌发展战略:通过实施全球化的品牌战略,扩大影响力,获得更大的市场份额。以产品创新提高品牌的竞争力,赢得更多的消费者。进一步优化在全球的品牌组合,将史密斯菲尔德品牌推广到中国和其他国家,将双汇品牌推广到海外,收购有价值的品牌,扩大产品群,巩固和保持企业品牌在全球的影响力和竞争力。

三、全球化资源整合战略:充分利用在全球完善的产业链,以及世界上最庞大的肉制品和生鲜猪肉的销售网络,提升在全球范围内配置资源的能力。

四、全球化食品安全控制战略:本着持续发展、安全第一的原则发展企业,致力于完善内控体系,加大控制力度,不断提高食品安全控制水平,确保产品安全、法律安全、企业安全。履行大企业的社会责任,向社会提供安全放心的产品,让消费者信赖和放心,保证企业长治久安,实现可持续发展。

五、全球化精英团队战略:创造好的体制和机制,实施全球化人才战略,吸引人才、广募人才、留住人才、培育人才,因才施用。

建立国际化的分配激励机制,把管理者、员工个人的利益,与企业的发展壮大相结合,实现利益一致、目标一致、行动一致,组建一支优秀的员工队伍和全球化的精英管理团队,实现企业基业常青。

他的量化目标是,“争取在未来10年,企业产销规模再翻一番”。40年的双汇有多大,亲们自己脑补吧!

免责声明:本站部分文章转载自网络,图文仅供行业学习交流使用,不做任何商业用途,如侵权请联系删除()。文章仅代表原作者个人观点,其原创性及文章内容中图文的真实性、完整性等未经本站核实,仅供读者参考。
更多名人新闻

点击或长按关注

上一篇:万隆或将借助电商谋转型 新品重磅上市“致青春” 下一篇:双汇进军上游 不断提升企业产业实力

万隆相关资讯

招商产品

招商企业

行业资讯

好妞妞食品饮料招商网

好妞妞,招商牛! 找产品、招代理,有我就够了!