统一企业连同统一中控（0220.HK）等集团下属企业联合举行业绩发布会，统一董事长罗智先和一众高管出席。说明各事业体去年营运表现及未来展望，会上有哪些亮点？
统一罗智先：真的看不太懂
谈台湾市场
针对外界最关心的的景气问题，罗智先指出：“真的看不太懂！”他坦言，今年第一季经济景气仍然紧张，预期第二季国际景气正位于衰退期的上升点，很多行业将水涨船高，但观察目前台湾零售业的业绩表现，并没有太多的反应，显现台湾未能与国际同步，未来情况很难判定。
罗智先：过去统一太贪心，未来统一减库存、调产品、重定位！
看法乐观、充满期待
谈大陆市场
对于大陆市场，罗智先则看法乐观、充满期待。罗智先表示，现在市场变化快速，中国大陆产业已全面升级，尤其网路兴起使得市场资讯与全世界同步，“大家都要认清一点，现在无论内在、外在都必须随时推陈出新，才能吸引消费者目光。”
罗智先指出，组织定位就像人一样，要有所为有所不为，以统一中控来说，锁定服务中国大陆2.5亿至3亿人口的市场定位是统一中控要做的，不可能锁定10亿人口，而统一中控产品定位则是高品质、高毛利。罗智先表示，定位决定组织行为相当重要，若是一个组织定位不清楚，容易天马行空。
统一集团大陆生产线产能利用率走低问题，罗智先表示，以大陆市场来看，即使统一企业将全部产能用尽，也可能满足不了市场的千分之一，目前既有的产能，可视为对于未来的先行投资，并不担心出现产能过剩问题，主要重点在于产品的定位及开发要十足的“接地气”，并且满足消费者需求才是重点。
针对中国大陆食物外送掘起，是否冲击统一中控业绩，罗智先表示，并不担心食物外送的问题，毕竟食物外送还有食物安全等问题，比较担心食物外送成为业者松懈的理由。
罗智先表示，对于中国大陆未来市场仍有信心，也很期待。
统一库存调整已让人觉得舒服
谈库存
谈及2016年中国大陆饮料市场表现不佳的原因，罗智先表示，去年观察中国大陆市场出问题的公司都是在库存方面，因此去年公司花了很大的决心做一个库存清理的工作，经过这几个月的辛苦，至目前为止，整个运作水位及通路上的回应是蛮让人觉得舒服的。
罗智先表示，库存管理和新产品是息息相关，库存很轻、渠道很顺，对厂商、通路及消费者都会是良性的循环。去年中国大陆饮料业者表现不佳，其实是库存的问题，和气候是没有什么关系的，气候议题其实是被冤枉的。
他进一步分析，过去统一太贪心，“人一贪心就像进了赌场，最后很少赚钱出来的”，观察这些年中国大陆很多公司忽然发展很好，成功关键就是在磨铁杵，“反观我们的罩门（缺陷）就是选择太多，最后整屋子都是铁杵没有绣花针，所以长时间专注是重要的。”
2017年着重精进内部管理拼成长
谈发展
被问及今年度统一企业成长的关键为何？罗智先指出，当中国大陆的硬体投资告一段落，接下来就是软体投资，包含内控、人员管理等都是永无止境的，而若能减少一点浪费，组织就能继续成长。
罗智先表示，重点在于对于整个行销体系的调整，让经销体系的仓库、资金、人才负担减轻，虽然引起反弹，但也有人称赞，否则经销体系库存积压过度，就像人“吃坏肚子”的身体，连一点事情都做不成，也像资金的借贷关系一样，“前债未清又要来借钱的人”最是让人害怕。
另外，罗智先也指出，今年公司内部管理将持续强化，加上员工精进、减少犯错机会，“很多事情只要理顺了，没有理由不成长。”他强调，公司不会给大家太大的意外，未来的成长性将由组织的精进和人的行为及纪律来贡献。
并购并不是目前的主要选项
谈并购和竞争
在谈及饮料市场的竞争时，罗智先表示，其实中国大陆现在的产业已经把同业短兵相接的局势破坏了。“换句话说，其实现在厂商面对的是社会的变迁，而不是某家厂商和某家厂商之间互相竞争。”
面对市场竞争激烈、各家厂商急起直追，罗智先也不害怕，“其他厂商在做什麽我们不在意，也没有花很多精神关注。”他认为，“我们一再强调中国大陆这个市场非常大，中国大陆市场最大的问题就是选择太多，所以容易让人有很多诱惑，让人没法专心，结果最后每一碗饭都吃不好，这是人性的问题。”一直紧盯著别人会落到万劫不复的局面，只要自己定位清楚，其实都可以过的很舒服！
企业是否将在中国市场进行并购，罗智先说，这并不是目前的主要选项，尤其是在这几年看到在中国快销品业界的失败案例，明明是好好端端的两家公司合在一起，怎料转眼间就变成了祸害，这些都不是原来在材务报表所能看得出端倪的。