为提高公司食品加工效益，规范管理，提高工作效率，增加员工收入，强化务实创新的工作作风，公司决定实施全面改革，对现有的经营和管理机构设置进行全面调整。
本着优化机构、整合资源、简化工作流程的原则，公司将原来四个管理中心调整为八个管理部室；调整原来事业部的经营模式，设立9个生产经营单位。
在机构调整过程中，公司坚持深化改革的方向，坚持正确的选人用人导向，坚持有利于科学发展和建设高效企业的原则。公司新设的机构中，重点是加强生产、技术、营销的管理，这是由公司目前的发展现状所决定的，体现了公司决策层重基础、抓规范、强运营的决心。这项决策，有利于形成规范、协调、高效的管理体制，有利于公司的快速发展。
通过此次改革，公司将进一步理顺部门职责关系，使部门职能得到科学划分，极大地促进今后的发展；公司将抓住国家经济结构新一轮调整的机遇，不断提高公司管理水平，增强企业核心竞争力，全面拓展公司发展的新局面，在春都发展的历史上产生重大的影响。
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