全国人大代表、维维集团董事长崔桂亮在接受中新网记者采访时说，“一个有责任感的企业家就是要努力帮助离开土地的农民有钱赚、有屋住，而不是利用政策漏洞“打擦边球”，假借小城镇化建设的名义对农村进行掠夺式的占有”。
在2011年3月初将要召开的人代会上，维维集团董事长、全国人大代表崔桂亮最关注的将还是萦绕在他心中的“三农”问题。崔桂亮已经连续担任三届全国人大代表，十几年来，曾经提出过免除农业税、建设社会主义新农村的目标、农村剩余劳动力的转移等等多项建议。
昨天，面对记者的采访，崔桂亮坦陈今年他最为关心的是在建设社会主义新农村过程中，以及农村城镇化进程中，大型龙头企业如何帮助大量因故离开土地的农民，有钱赚，有屋住，而非让失地农民“平移贫困”。
当记者谈到一些地方突击拆除农村自然村或强制农民上楼等做法时，崔桂亮认为，此类事件是一些地方政府片面理解新农村建设，钻政策空子打擦边球，结果对部分农民利益造成了伤害。所以说，在农村城镇化进程中，坚持从实际出发，因地制宜，努力帮助那些离开土地的农民能就地安置就业，切实保障农民利益不受损失。
带动农民致富，崔桂亮提出了自己的看法。他说，正因为自己来自于农村，这就使他对农村有较深的眷恋之情，他和维维集团一样，长期以来把“企业发展，农民致富”作为追求的目标，在地方政府的主导下，通过“订单农业”、“产销合同”、“公司+农户”、“奶牛公寓”等多种现代农业产业形式，带动千家万户农民增收致富，推动了当地农业产业结构调整。
在政府主导下，带动农民致富，不单是农民自己的事情，还要有农业龙头企业的积极参与，实现公司、农户互动共赢。维维集团不仅重点扶植奶牛养殖大户，还针对零散分布、条件比较困难的农户，因为他们奶牛数量少，缺资金、缺设备、缺技术，饲养水平差，收入低。维维集团就出资建设奶牛饲养小区，配备全套先进设备和技术人员，和农民签订入区饲养合同，实行统一技术指导、配种、挤奶、防疫、配方，分户饲养、分户管理核算，使农民饲养技术不断提高，收益不断增加，而公司也得到了优质奶源。
由于集团公司快速发展，原来在全国带动农户2万多户，现在增加到4万8千多户。崔桂亮告诉记者，仅以公司总部所在地的徐州市铜山区为例，该区2002年全区仅有奶牛2000头，在维维集团的带动下，到2009年已发展到近5万头，成为全省第一的一大支柱产业。全区2万多户农民种青贮玉米供应公司牧场。