随着酒香还怕巷子深的道理受到人们的普遍认可，企业对于产品的宣传开始非常的关注，立足自身的产品定位，加多宝多年来坚持的“大品牌、大平台、大事件”品牌营销战略，非常需要一个机会来提升品牌知名度和社会影响力，早日走出与王来吉恶斗的阴影。
电视媒体之间的竞争也在加剧，浙江卫视凭借源自荷兰的《The Voice》，以200万元的版权费拿到了《The Voice》在中国的三年版权。自《加多宝中国好声音》开播以来，收视率节节攀升。首期节目收视率超过1.5，第二期节目的收视率达到2.8，已经位列同时段节目榜首，此后节节攀升，第三期节目更是以3.093创下收视新高，均遥遥领先其他节目，位列同时段第一，总决赛收视率更是超过6.0。
在费用上面，加多宝为了实现良好的宣传效果，也是不惜重金投入，2012年，加多宝“切中”浙江卫视《中国好声音》，用6000万冠名费用，让加多宝确立了品牌印象；2013年，携两个亿冠名费的加多宝打败了诸多对手，再续“好声音”的缘分；2014年，2.5亿冠名费和连续两年的操作经验，让加多宝与“好声音”的“恋爱”再次升级。
借助于前两年的好声音营销，加多宝已经获得了巨大的成功，进入第三年，加多宝的营销战略，分成两条主线：培养好声音+自己的声音。一方面，加多宝继续为好声音好声音开播前夕，加多宝的“抱歉体”海报既调侃了别的电视节目，也为好声音做宣传。摇旗呐喊、打造声 势，把好声音做大；另一方面，回到产品，将好声音V形标志上罐，依托这个标志，打造出“人生V时刻”的概念，围绕这个概念线上线下制造话题，最终引领消 费。
纵观加多宝与中国好声音的三年合作史，一条将栏目商业变现的通路清晰可见：持续投入，为节目造势，利用节目固化消费者，然后通过产品与节目的捆绑，将节目关注转化为产品的销售。第一个将好声音你唱我评模式复制到微信上；第一个推出电视手机实时互动app。除此之外，加多宝还与移动互联网巨头腾讯、快递巨头顺丰嘿客，达成全面战略合作，借助对方的技术优势、物流优势，全面占领好声音的舆论制高点，连续三年在同一个娱乐节目上深耕细作，加多宝已经成为品牌玩转娱乐营销的标杆。
加多宝与好声音的完美结合，让“正宗好凉茶，正宗好声音”的口号深入人心，有好声音必说加多宝，最终实现品牌价值与知名度的深度捆绑，全面营销。