中国人的俗语向来特别的多，每一句俗语都深入中国人的骨髓，蕴含着中国人的普遍价值观和思维方式。
比如中国人常说：子承父业，又说传男不传女，然而眼下中国这种传统思想被悄然打破，越来越多的“女二代”正在经历着接班，她们所拥有的财富一时间也成为社会关注的焦点。这不，前不久曝出的“2016胡润女富豪榜”中，新希望集团李巍、刘畅母女以160亿元的财富位居第16位。实际上，自2006年《胡润百富杂志》首次发布女富豪榜起，当时只有26岁的刘畅就以25亿元身家，成为中国最年轻的女富豪。
提到新希望集团，相信大多数人脑海中立马会闪现出：前中国首富、刘永好、养猪、饲料，这些关键词。其实，这些都是大众对新希望的碎片化理解。昔日的“饲料大王”如今已变身现代农业综合服务商，新希望六和已经进入到“刘畅时代”。
混合交班新模式，刘畅唱响“新希望”
1、刘永好急流勇退，陈春花辅佐少主刘畅接棒现在，先让我们把目光拉回到三年前。
2013年5月22日，在新希望召开的年度股东大会上，刘永好，这位叱咤于中国商界几十年的企业家大佬，在自己62岁之时，把而立之年的女儿刘畅推到了前台。
为了让刘畅可以顺利接班，刘永好也是煞费苦心，搭建了一个创新性的新老结合的双保险班底，非常保险而又创新地设置了联席董事长职位，任命学者陈春花担任联席董事长兼CEO。自此，新希望六和就开始了为期三年的“双董事长制”。
刘永好卸任，女儿刘畅能否挑起新希望呢？
刘永好独创的“家人+外人”的“混合制”传承模式，是能帮助新希望继续乘风破浪还是会引发矛盾？这些都格外引人关注。
2、新希望实践“混合制”，唱响“新希望”
希望六和董事长兼CEO陈春花都宣布离职。从今年6月起，刘畅就开始独挑大梁，掌舵销售近750亿元的新希望六和。在过去的三年里，刘畅交出的成绩单也足够亮眼：新希望六和净利润增幅累计达到27%，并且新希望六和的转型初见成效。同时，刘畅第一个任期内新希望六和还完成了本香农业、嘉和一品等多起收购案。亮眼的“成绩单”让公司董事会看到了刘畅的能力。
如果说新希望传承最大的成功在于刘永好探索出了一套适合新希望自身特点的“家人+外人”的混合制传承模式，那么新希望传承成功的妙处就在于启用学者陈春花担任联席董事长。
刘永好表示：“做出这样的安排，主要考虑到刘畅还年轻，她的理论知识有一些，但还不够全面。另外，她还需要更加系统的实战经验。”所以为她配备了保驾护航的“导师”——陈春花。
的确，从刘畅的资历和经验来看，完全交班不大现实，上述模式有利于领导权的顺利过渡，既可让刘畅得到充分锻炼，又能避免她经验不足带来的风险。设置联席董事长的管理模式，对于一个大型企业的领导人的新老交替来说相对稳妥，可进可退。对广大投资者来说，也是一种负责任的态度。
3、刘永好“老谋深算”，巧妙启用陈春花
那么，为什么刘永好会选中既非职业经理人，也非创业元老，更非家族成员的陈春花为女儿上位保驾护航呢？
熟悉陈春花的人应该都知道，陈春花与新希望六和的渊源可追溯到2003年，当年她以兼职的方式出任山东六和集团总裁。在不到两年的时间内，让山东六和集团的销售额从28亿元增长到74亿元，使六和一跃成为饲料行业的领先企业。2011年，新希望收购六和集团，一举成为国内最大的农牧企业。陈春花从总裁的职位转为企业战略顾问。但只要有机会，刘永好总会找陈春花谈论重回公司任职的问题。
刘永好一方面看中了陈春花在企业管理理论研究领域建树颇多，能够助刘畅一臂之力。
另一方面，刘永好深知陈春花骨子里是一个学者，倾向于在象牙塔里搞学术研究，当年陈春花正式出任六和集团总裁时，她唯一的条件就是兼职，保留其在学校的教职。这也打消了刘永好“请神容易送神难”的顾虑，陈春花三年任期满就彻底放手让刘畅大刀阔斧的干。
再者，陈春花本来就是山东六和的元老，在六和有一定威望，这时候请她出山担任联席董事长辅佐刘畅，也很服众，为刘畅上位扫除潜在的障碍。
不得不佩服刘永好的良苦用心，刘永好的“混合制”家业传承模式是一种创新，是对家业传承模式的积极探索。它为其他面临同样难题的中国家族企业提供了重要借鉴：
一方面，面对新希望的改革与转型，为了避免改革过程中对创业元老安排不当而拖垮企业，出现“少主难以服众”的尴尬局面，刘永好借鉴邓小平式的政治智慧，说服第一代创业元老集体退居二线。
另一方面，他邀请曾出任过山东六和总裁的华南理工大学管理学教授陈春花，担任联席董事长兼CEO，辅佐刘畅继承大业，同时他又任命陶煦出任公司总裁，稳住老团队，确保继任顺利过渡。
在把家业交给刘畅的同时，他还努力向刘畅传递新希望集团实践多年的核心价值观，时刻关注公司治理、企业发展、创新变化等，这一切，都彰显了刘永好多年的悉心规划和用心良苦。