吃苦耐劳，敬业奉献，扎根工作一线。2000年7月，周宏亮来到位于小汤山的北京市水产科学研究所渔业园区工作。他迅速调整心态，适应角色转变。每天清理鱼池、拉网捕鱼，为了将科研成果迅速推向市场，蹲据点，摸行情，拉业务，跑客户，功夫不负有心人，在业务开展后的短短几个月，周宏亮便为园区带来了大量客户。凭借着这样一股子吃苦耐劳的干劲及较强的市场开拓能力， 2001年6月他被分派到筹建中的密云水产品加工厂，刚刚接手的加工厂只有几间简陋的厂房，一切工作都是从头开始，既要搞基建，又要同步进行加工生产，为了工作他曾长达四年一直吃住在厂里，每隔一两个月才能回家一次；曾经为了获得一手货源，面临过地头蛇、鱼霸的威胁；也曾为了顺利出口四处奔走、疏通手续。亲身经历了工厂从无到有，从有到逐步完善的过程。
身先士卒，忘我工作，做青年党员的表率。作为大学期间入党的共产党员，周宏亮一直严格要求自己，并带动年轻同事养成了良好的工作习惯和作风。周宏亮担任公司管理者代表与认证小组组长，组织工厂顺利通过了HACCP、ISO9001、QS与出口注册等体系认证，提升了公司管理水平。主管公司节日水产品销售工作，团队销售额每年以大幅度的速度增长，在2009年周宏亮荣获水产公司销售能手称号。在周宏亮领导的团队中，时刻可以体验到同事之间的团结、协作、奋发向上。2008年奥运供应期间，作为奥运供应小组副组长、工厂现场负责人，严把质量关，每批货与工商、公安、卫生等监管组人员协调配合，共同签字确认放行，确保了奥运食品的安全供应，此时恰巧赶上他的妻子分娩住院，在妻子住院和奥运供应的一周里，他整个人瘦了8斤多，但奥运供应工作井然有序、保质保量、没有丝毫的差错。为此，他所在的奥运供应组被北京市总工会授予奥运立功“工人先锋号”。
潜心学习，勇挑重担，推进企业发展。北水公司创新发展模式，培育新的产业业态，寻找新的利益增长点，2008年下半年，公司研决定上马休闲渔业饲料项目，面对这一全新项目，周宏亮毅然接下这个重任。通过多方面学习相关业务知识，经过2个月筹建，工厂完成了车间设施布局、设备购置、产品定位、岗位技术培训等一系列基础性工作。2009年金融危机对水族、宠物业产生了极大的冲击，“三聚氰胺”事件对饲料出口注册与检验增加了从未有过的难度，也导致了进口国对中国饲料产品设置了超乎寻常的贸易壁垒，为了使休闲渔业工作尽快步入正常运营，周宏亮同志积极组织开展了各项工作，克服重重困难，2009年初，周宏亮带领企业相关部门及人员在最短的时间内完成了公司产品进出口权申办，顺利通过了北京市出入境检验检疫局的出口注册，并在2009年3月获得了HACCP国际体系认证，为公司产品顺利进入国际市场奠定了良好的基础。通过带领团队进行原料考察、开发新产品、扩大宣传、做强销售，一年来公司研发了涉及22个品种的30多个产品，拥有了国内客户68家，国外客户5家，已顺利出口了冻干饲料与冷冻生物饵料至韩国、伊朗、意大利等国家，展示了北水公司品牌运营优势，为今后工作打下了坚实基础。