从当前公务员队伍建设情况来看，“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题依然存在。全国人大代表、江西省工商联副主席、江西煌上煌集团董事局主席徐桂芬建议，推进公务员绩效考核工作，让单位和个人不仅清楚“干什么”，更清楚“干成什么样”，使之成为自我管理和自我评价的标准。
从当前公务员队伍建设整体情况来看，机关人浮于事，工作效率低下，办事推诿的现象还比较突出；考核方法单一，有的公务员考核流于形式，考核内容“千人一面、万人一表”，往往只在年底一次考核而“一锤定音”，难以调动公务员的积极性；奖惩兑现难，考核与干部任用脱节，没有很好地把考核结果兑现到公务员个人，“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题在公务员队伍中多少还存在。
徐桂芬表示，为了解决这一问题，应大力推广公务员绩效考核的鲜活做法，创设考核氛围，激发公务员参与考核的积极性；把绩效考核基金列入财政预算，开发公务员考核信息化系统，对考核成绩突出的单位和个人给予一定的物质奖励。
徐桂芬建议，科学设计公务员考核指标，根据公务员岗位职责和能力素质，把单位指标尽量均衡地分解到每名工作人员，成为基层分局和机关公务员绩效考核的“一人一表”，并把所有指标实现分值化，让单位和个人不仅清楚“干什么”，更清楚“干成什么样”，使之成为自我管理和自我评价的标准。
徐桂芬还建议，合理设置考核周期，通过建立月度、季度和半年考核周期，并突出以月度平时考核为主，实现由以往年底“一锤定音”式考核向常态化绩效管理的转变；严格考核结果的运用，拓宽考核结果使用途径，严格兑现奖惩，充分发挥考核结果的激励和鞭策作用，为公务员实现奋斗价值搭建公平公正的舞台；提升公务员创先争优活力，把考核结果与单位、个人评先评优、物质奖励、干部任用结合起来，真正让干事者获奖励，懈怠者受惩处，从而激发活力，增强动力。