新希望的创新变革战略正在逐步向着预想的轨道发展。
“以前，公司的主业主要是饲料和养殖深加工，现在公司增添了乳业板块和食品板块，并成立了食品控股公司，未来食品业务将成为新希望重点打造的业务板块，由农牧公司变成食品集团公司。”新希望六和食品控股总裁周再勇接受《证券日报》记者采访时表示。牵手1919布局终端渠道建设3月25日，新希望六和食品控股有限公司（简称新希望食品）与四川壹玖壹玖酒类供应链管理股份有限公司（简称1919）达成战略合作，双方就全渠道商品销售合作、O2O线上线下全渠道供应链合作以及联合推广的战略合作达成一致，将共同在西南乃至全国开展创新跨界联盟合作新模式。
对于双方的合作，在业内人士看来，是双方实现优势互补，资源共享，将传统模式与互联网创新平台完美结合的举措。
1919董事长杨陵江接受《证券日报》记者采访时表示，双方合作旨在打造基于传统模式+互联网创新平台的跨界合作典范。通过此次合作，1919将成为中国酒类销售行业第一家开展跨界联盟O2O合作新模式的开创者，为后期与各类型跨界战略合作提供示范效应，也将为1919利润模式的多元化打下坚实的基础。
周再勇称，此次纳入四川1919合作渠道的为“美好”品牌产品，未来随着合作的进行，不排除将“千喜鹤”品牌纳入进来。
据了解，新希望食品，是新希望整合原成都美好食品体系和北京千喜鹤食品体系而来，旗下拥有“美好”和“千喜鹤”两个肉类品牌，前者主要为肉制品深加工产品，后者主要为冷鲜肉产品。
企业加速转型
打造食品集团公司
众所周知，新希望集团是中国最大的农牧企业。其产业涉足农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大领域，其农牧全产业链模式引领了整个中国农牧产业的变革。
但是，由于农牧行业受行业周期波动及疫情等因素影响较大，这点新希望深有体会。
2012年以来，随着国内养殖行业进入下降周期，种苗价格大幅下跌，新希望养殖业务的利润受到较大冲击，屠宰及肉制品加工业务也因肉价的下跌受到一定影响。而在2013年，受国内H7N9流感疫情爆发等因素影响，新希望的屠宰及肉制品加工业务出现一定的亏损。
面对行业周期性低迷和疫情等突发事件的多重影响，新希望面临较大的挑战。为此，公司也开始了转型之路，以创新变革成为战略主轴，向“饲料-畜禽养殖-屠宰-肉制品加工”的一体化产业体系转型。
在今年3月份，新希望乳业控股公司旗下企业四川新希望乳业有限公司在郫县中国川菜产业化功能区建设乳制品加工项目，项目总投资5.7亿元，建设年产20万吨液态乳制品加工生产项目。项目规划用地184亩，计划2015年建成投产，预计达产后将实现销售收入20亿元。
在周再勇看来，食品板块将成为新希望重点打造的业务，未来公司将打造成一个食品企业集群。
做好食品业务，其终端市场建设显得尤为重要。了寻找合作伙伴拓展终端市场外，新希望食品还在已有的超市、便利店等渠道之外，启动食品电商平台，并将与京东、也买酒等电商实现对接。“新希望食品将在全国各地以合资、自建等方式，投资10亿元建设至少10家新的食品加工基地。”周再勇表示。