山西振东集团董事长李安平带领公司全体员工在各级党委、政府的正确领导下，以敢拼敢打的精神，发展优势产业，共建美好家园，为员工提供了平台，为企业营造了生机，为社会创造了财富。2004年实现销售收入5.6亿元，创造了历史最好水平。形成了“以石油石化为基础，以中药制药为龙头，以绿色食品为拳头”三大产业并举，其它产业竞相发展的合理产业格局。
一、健全工会组织，确立员工主人翁地位
在业快速发展的过程中，李安平董事长深知：企业要实现更大规模的发展，必须确立员工的主人翁地位，依靠职工、集思广益、群策群力，充分调动广大员工的主人翁意识，从而激发他们的工作积极性和创造力，企业的发展才会有生机和活力。公司分别于1997年、1999年5月在当地民营企业中率先建立党组织和工会组织，配备专职工会主席和工作人员，建立健全了各项规章制度，从政治上、经济上、制度上明确工会职责和权限，确保各项工作正常开展，现有会员1700余名，下设12个基层工作委员会。
工会组织的建立和健全，构筑起了广大员工沟通交流的桥梁。从企业组建以来，特别是工会组织建立以来，在董事长和公司行政领导的大力支持下，严格依照《工会法》赋予的各项权利，紧紧围绕企业中心工作，以维护员工主人翁地位为已任，以提高职工素质为中心，坚持最大限度地把职工群众吸收到工会组织中来，最大限度地维护职工的合法权益，最大限度地保护、调动和发挥广大职工的积极性和创造性。
二、签订集体合同和全员劳动合同，建立和谐稳定的劳动关系，维护员工群体利益
依照《劳动法》，签订集体合同。由工会代表和公司经理办公会双方协商一致，每年签订一次集体合同，内容主要包括：员工聘用、劳动报酬、工作时间及休假、社会保险与法律、劳动安全与卫生、职工代表大会与工会、纪律与奖惩、合同效力与监督检查、合同期限与变更等多个方面。合同内容充分体现了企业与员工双方的关系和利益，使广大员工的权益得到有效保障。签订全员劳动合同。由工会牵头，公司人力资源部协助，对新进公司员工实行实习期制和工作业绩综合考核（实习时间为1－3个月），对实习期满、经过综合考核合格的人员签订正式劳动合同，劳动合同一般分为五年、三年、一年期限，劳动合同中的内容和条款坚持平等协商、自愿的原则，严格按照劳动合同的条款履约，确保各项内容落到实处，全员劳动合同签订率达100%。在劳动用工方面，由于劳动合同的科学、合理，使员工的各项权利和义务得到广泛落实，从公司成立至今，从未发生过用工方面的违法违纪行为和重大劳动争议事件。依法按时足额缴纳社会劳动保险费用，解除员工后顾之忧。从2000年开始，集团公司就把依法按时足额缴纳社会劳动保险费用作为一项重要工作来抓、来落实，在当地民营企业中率先给公司员工分期、分批申报缴纳社会劳动保险费用，参加社会劳动保险率达100%。同时，公司每年从工资总额中按国家规定比例提取职工福利费几十万元，用于医疗卫生、集体福利、员工困难救济补助等，这些措施的施行从身心上、法律上极大地解除了员工的后顾之忧，把员工的精力充分调动到了企业的发展上。
三、实行工资平等协商制度，保障员工合法权益，极大地调动员工的工作积极性
为确保员工的收益得到有效保障，使广大员工通过努力工作获取相应的劳动报酬，由工会牵头组织，在广泛征求员工意见的基础上，依据企业效益情况，制定出了科学合理的16级工资制度，每级分为A、B、C三档；为打破工资分配中实际存在的平均主义倾向，我们树立“谁的贡献大，谁拿工资多”的观念，以岗位定工资，以贡献定工资；公司组成工资评议领导小组，按照量化考核细则，当月评比从董事长到各级员工的工资，增加分配的透明度，按时发放工资。同时，对员工的劳保福利、各种津贴，如班中餐补贴、女工特殊津贴、夜间值班补助、工龄工资等，都在工资制度中做出明确规定，每年依据企业效益的增长，确保员工工资增长率不低于15%。2003年，员工工资较上年增长达17%，目前公司员工年平均工资已达15000余元。公司还明确规定，员工凡是因为工资问题可直接向董事长汇报，由工会组织负责监督。随着经济收入的增加，员工的工作干劲和工作热情空前高涨，有力地保证了各项任务的顺利完成，同时，广大员工通过辛勤劳动获取了相应报酬，也使其生活质量得到提高。
四、改善生产、工作、生活环境，促进全员素质的提高，实现“双赢”
公司成立以来，李安平始终把关心员工工作、生活放在重要位置，狠抓员工学习，强化提高全员素质，重视人才的使用和培养，为员工和企业健康发展奠定了坚实的基础。
划拨专项资金成立职工职业技术培训学校，提高员工素质，提高员工的工作技能，使得广大员工成了技能专家，在当地传为佳话。关爱员工，使员工充分体验到公司大家庭的温暖。他要求员工及其家属婚丧嫁娶、生老病残，都要由公司领导出面登门看望，送去礼品和慰问金，送去公司及广大员工的祝福和慰问，使广大员工充分感受振东大家庭的温暖。投巨资新建现代化办公大楼、科研楼，配备现代化办公设施、计算机设备等。兴建新型多功能员工餐厅，实行自助就餐，饭菜可口，品种花色齐全，深受员工好评。制定明确了工作休息、休假制度。严格控制加班，如生产任务、工作任务紧急，确需加班的，必须事先征得他的同意。并要求向员工支付双倍加班工资，但每月加班时间不得超过20小时；对因病、因事、婚丧和女员工产假等，他都要求公司有明确的规定，支付相应比例的工资和生活费用，从根本上保证了员工的身心健康。每逢五一、春节和公司庆典日，他都要亲自召开联谊会、座谈会、茶话会，深入一线慰问坚守工作岗位的职工，并安排举行歌舞晚会，组织员工外出旅游、参观学习，增长知识，开拓视野，做到劳逸结合。
为了让员工生活幸福，让员工前途光明，李安平董事长将带领全体振东人怀着“做中国名牌，做山西品牌，做长治名片”的崇高理想，同心协力朝着“塑造潞商英雄，重振晋商雄风”的宏伟目标前进，使集团公司走上管理规范化，产业多元化，营销网络化，产品品牌化，人才专业化的快车道。在前进的征途上，他带领振东人将在激烈的经济大潮中继续把振东集团做强做大，为社会贡献自己应有的力量。