新希望彭山工厂是新希望集团在2007年成立的，而经过记者的走访却意外地发现，一线员工有80%以上都是很久之前就在新希望别的工厂打工，超过10年的一线员工非常多。
“我不想离开新希望，别的地方给过更多的钱，根本不考虑。”一个新希望的员工说。
“这么多老员工之所以一直做到现在，我想是跟我们最近这些年从强调制度变成强调人性是分不开的。”在四川新希望集团董事长刘永好看来，人性化管理与高薪资是让这些员工留下的根本。
刘永好曾说：“企业家都忙着赚钱，不知所累。赚更多的钱，没有太大意思，当财富和个人事业关联不大时，一定要寻找支撑上升的动力。没有信仰的企业家，或者是没有寄托的企业家，心态肯定不好，肯定会出问题。”
对此，104人力银行（中国）特约顾问、台湾中华人力资源管理协会驻上海代表陈志钰认为：“不是企业家自己觉得幸福就幸福，而要从员工的角度去看，员工有幸福感才是真正的幸福企业。”
陈志钰认为，在没有钱的时候，人是在为生存拼命。而到了经济和社会的转型期，大部分人都过了温饱和安全阶段，转移到认同、尊重的阶段，更关注的是工作能否带来认同感，而不仅仅是为了赚钱。
“员工不是赚钱的工具和机器。现在很多人反对加班，更愿意去陪家人、朋友，去自我实现。这是社会发展规律和趋势。‘幸福企业’是必须走的一条路。”陈志钰说。
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