宫学斌
龙大集团董事长，第十届、第十一届全国人大代表。1975年接手莱阳市一濒临倒闭的砖瓦场后，宫学斌艰苦奋斗、勤思巧干，于1986年转产为莱阳市果菜保鲜总公司，1993年组建龙大食品集团。
龙大集团涉及食品加工、蔬菜基地种植、种猪繁育养殖、木器加工、包装制造等多种产业。其中，系列精加工食品出口日、韩、美、德等近20个国家和地区，年出口创汇2.5亿美元。
经过近三十年发展，龙大集团目前已形成年加工食品20万吨，年完成销售收入40多亿元、利税3亿元的规模；跻身“中国制造业企业500强”、“中国食品工业百强”、“中国肉类食品行业50强”行列；“LONG DA（龙大）”商标为中国驰名商标。
自2003年当选全国人大代表以来，作为农业产业化龙头企业的代表，宫学斌始终将农民疾苦放在心头，七年来连续提交议案，不断为中国的农业问题鼓与呼。
2010年全国“两会”,宫学斌共提交3份议案：关于大力推广“自然养猪法”的建议；关于建立食品安全长效机制的建议；关于促进养老保险“无障碍”转移的建议。
2010年3月13日，全国人大代表山东团驻地“职工之家”.
匆匆浏览完本刊两会特别策划“加快经济方式转变需要更多金蜜蜂型企业”文字材料，接受专访的宫学斌显得底气十足：“不是我说大话，龙大集团就是标准的金蜜蜂企业！”
力挺“生态养猪法”
“拥有13亿人口的中国，尽管生猪养殖和猪肉消费均占世界半数以上，但饱受环保问题困扰，我这次带来的建议就是推广‘生态养猪法,以解决生猪养殖业面临的困境。”宫学斌介绍，生态养猪又称发酵床养猪技术，其原理是利用微生物迅速降解、消化猪的排泄物，从而达到猪场废污的“零排放”.
针对猪肉价格的“上蹿下跳”,宫学斌早在2009年的全国人大会上就提出《关于推广“自然养猪法”的建议》，认为规模化养猪是稳定猪肉价格的原因之一，并直言“自然养猪法”可达到这一效果。
2010年，经过一年多的探索与积累，宫学斌将养猪法进行升级后，再次向大会提交了《关于大力推广“生态养猪法”的建议》。
劳动效率的大幅提高是“生态养猪法”另一优势。这种被宫学斌誉为“中国养猪业划时代革命”的方法，可使人均饲养量从原来的几头至十几头生猪，大幅提高到800-1000头生猪。
2008年，龙大集团用这种方法养了约5万头猪，2009年达到近10万头，不过，相对于每年100万头屠宰加工的需求，尚有很大的养殖差距。这也是龙大到农业大省河南投资建厂的直接原因。
2008年6月，河南龙大牧原肉食品有限公司开工奠基仪式隆重举行。该项目总投资2.6亿元，投产后年屠宰生猪100万头，加工各类肉制品10万吨，年销售收入20亿元。合资企业将龙大集团的食品加工、安全检测、销售网络优势与牧原公司的养殖技术、规模、成本优势完全整合，实现了优势互补、强强联合。
针对“生态养猪法”面临的建设猪舍成本高、菌种依赖进口、价格昂贵、垫料原料来源有限等三个困难，宫学斌建议国家对规模以上实施“生态养猪法”的企业、养殖户给予政策性补贴，并鼓励金融机构给予资金支持；同时，宫学斌还呼吁：相关部门尽快研制优质的养殖垫料微生物菌种，加快对进口替代品的研究，以便使生态养猪法推广更快、范围更广。
“’生态养猪法‘肯定是未来养猪业的发展方向，关键是需要国家进行支持推广。”宫学斌透露，他去年两会期间提交的推广“自然养猪法”建议，已收到农业部答复文件，表示将统筹研究支持“自然养猪法”等科学养殖模式，并根据推广情况，争取科研立项，加大技术创新和示范推广。建立食品安全长效机制
“筑起食品安全的长堤，建立和完善食品安全长效机制迫在眉睫。”作为农业产业的龙头企业，近年来频频发生的食品安全事件，让宫学斌倍感忧虑。
从2002年输日冷冻菠菜“毒死蜱”超标、2004年龙口粉丝事件，直至2008年发生“毒水饺事件”、奶粉和鸡蛋“三聚氰胺事件”等，食品安全事故的接踵发生，导致国际、国内消费者对中国食品安全产生了恐慌和不信任的情绪。
一批优秀农产品加工出口企业由此遭受“池鱼之殃”,“毒水饺事件”之后，日本政府除停止进口相关产品外，全日本3300家连锁餐厅也停止使用中国大陆加工的食品，整个农产品加工业受到巨大冲击。
“要挣到外国人的钱，自己的产品首先要出得去。”宫学斌以龙大产品进军日本市场“现身证明”:龙大主要出口对象是以农残标准苛刻着称的日本，该国的“肯定列表制度”,被称为“史上最苛刻的标准”,涉及蔬菜、禽肉、水海产品等200多种农产品。而龙大把外商设置的技术壁垒当企业生产标准，既赚到外汇，又富裕了农民。
“肯定列表制度”自2006年5月29日起执行以来，国内很多食品企业对日出口大幅下滑，有的企业甚至停止对日出口，但龙大集团却因内功扎实，成为为数不多保住日本市场的企业之一。2006年，龙大出口创汇两亿美元；2007年，出口创汇2.5亿美元；2008年，在出口量有所下降的情况下，龙大集团仍然凭借过硬质量，通过提高价格，取得了出口额与上年持平的不俗业绩。
“龙大产品出口日本，意味着出口欧美国家就更容易一些。”宫学斌很自豪，“一般企业都是先打国内市场，再打国际市场；但我们正好相反，先打国际市场，再打国内市场。”
为了建立“从原料到餐桌”的食品安全体系，龙大集团投资2500万元，引进世界上最先进的食品检测设备，建立起行业领先的检测中心。该检测中心建成后，就顺利通过国家认证评审，成为国家级食品检测机构。
2010年1月，龙大集团以905分的高分通过美国AIB认证标准要求，评定为“优秀”最高级别，这是龙大连续第7年通过该认证。建立一套常规性的食品安全监管体系，可以预见和防范可能发生的风险，已经成为根植龙大质量监管的基因。
“作为全国人大代表，不仅要参政议政，更要在自己所属的行业作出表率，建立并完善我国食品安全长效机制。”宫学斌同时给出具体建议：首先对食品企业的安全保证体系进行严格评估，对体系不达标和追溯体系不健全的企业，取消其生产经营资格；二要督促并帮助企业加强食品安全保证体系建设，构建起“绿色源头”管理体系、严格的食品检测体系、完善的产品质量追溯体系三位一体的安全食品产业链，实现全程追踪和监控；三是对大型商超和农贸市场实行严格的准入制度；四要严格执行“问题食品”召回制度；五要建立食品安全专项基金，扶持优秀食品龙头企业。投身“光彩事业”
2006年3月8日，全国工商联农业产业商会举办了“光彩事业面向新农村建设座谈会”,中央统战部、全国工商联、中国光彩事业促进会有关领导，与21位来自民营企业的全国人大代表、政协委员欢聚一堂，畅谈在社会主义新农村建设中民营企业应该承担的责任和使命。
出席座谈会的龙大集团董事长宫学斌，与大家一起发起《让我们积极投身到社会主义新农村建设中来》的倡议：广大民营企业家特别是农业产业化龙头企业，应充分发挥特点与优势，到农村去创业，在农村求发展，努力开拓农村市场，把自身发展与新农村建设融为一体，带动农村，发展农业，富裕农民。积极参与和促进农业生产方式、农民生活方式的伟大变革，最终实现城乡和谐发展的美好目标。
到经济欠发达地区投资设厂，龙大早已为之。2005年12月8日上午，青岛龙大肉食品有限公司开业，坐落在平度市白埠镇的该公司是龙大集团在青岛地区设立的第一个子公司。公司日屠宰生猪600头、年屠宰量20万头，年销售达1.8亿元。
2007年8月21日，黑龙江日鲁北大食品有限公司隆重开业。该公司是龙大集团与日本株式会社日鲁、黑龙江北大荒肉业有限公司共同投资创办的合资企业。该项目总投资3280万元，主要生产加工蔬菜、果品、肉制品等。
2007年10月，龙大新建年产10万吨的花生油第二工厂在聊城正式投产。龙大花生油凭借“当季花生新鲜油”的鲜明特色，开始了拓展全国市场的征程。
2009年12月23日，山东龙大植物油有限公司与开封市政府就成立“龙大植物油（开封）有限公司”,举行盛大签约仪式。新公司注册资本5000万，项目总投资1.5亿，日压榨花生米原料800吨；该项目预计2010年10月投产，实现当年规划、当年建设、当年投产。
三十年艰苦奋斗，三十年斗转星移。
在宫学斌的带领下，秉承“勇担责任，致富农民、发展企业”的龙大集团，已跻身农业产业化国家重点龙头企业之列，成为全国重要的速冻食品生产出口基地。
如今的龙大集团拥有总资产30亿元，为龙大配套的加工企业和网点达100多个，莱阳市由龙大带动的农副产品加工企业已发展到300多家。龙大蔬菜种植基地覆盖山东、河北、江苏、安徽、甘肃等10个省份的70多个县市，带动农村种养、运输、加工从业者20万人。