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郭本恒:让光明乳业重现“光明”

妞妞网   2014/8/27

2007年的那个9月,郭本恒从俄罗斯考察归国,却因天气原因滞留莫斯科机场。这难得的“浮生半日闲”,却无法挥去萦绕郭本恒心头苦闷的思考,“光明这样下去不行,怎么办呢?”彼时,郭本恒履新光明乳业总裁不过半年,那个曾经叱咤风云的海派乳企光明,正面临前所未有的困境-销售增长几近停滞,骨干员工有不少也因看不到希望而萌生去意。

这段于莫斯科机场的思考,成为光明乳业“郭氏改革”的发端。整整4年之后,郭本恒对《环球企业家》回忆说,当时忽然想,“彻底变革考核制度”,“回来我就变了”-他将原来平衡计分卡“十好学生”的评判标准压缩成一项最核心的标准:业绩,并设立了相应的奖惩制度。

如今,郭本恒让光明乳业重新回到了中国乳业市场的第一梯队。8月31日刚刚发布的光明乳业(600597)半年报显示,2011年上半年光明乳业营业收入增长为28.18%,保持了自2010年以来超过20%的增长趋势,更拉近了与竞争对手蒙牛和伊利的距离-后两家在2011年上半年的销售收入增长都在28%左右。

这才应该是乳业正常的发展步调,此前蒙牛、伊利一度拥有的超高速增长,已经毫无疑问的被证明存在隐患-这更让郭本恒和他的团队坚持良性和健康发展的信念。事实上,在这个浮躁且状况频发的行业,东北汉子郭本恒的坚韧意志得以磨砺-在举国震动的三聚氰胺事件中,光明乳业虽仅有一款产品受到牵连,但郭本恒依然坚持亲自出现在电视中,向全国观众鞠躬道歉。“我给全国人民道歉了”,他在给妻子的电话里说,“我以前只给你一个人道过歉”.

“我是很坚强的,我从来没叫过苦。任何时候,我都会从绝望中找出希望来。”郭本恒告诉《环球企业?家》。

好消息是,在竞争对手强力抢夺市场份额时,光明乳业仍致力于保持市场份额的不断增加-根据咨询公司AC尼尔森的调查显示,2010年,光明乳业新鲜牛奶市场份额为47.5%,新鲜酸奶为24%,位列全国市场第一,在常温市场上也从三年前的2%左右到了6%.

在光明乳业内部看来,郭本恒掌舵之初,背负了很多历史包袱,若要在3-5年内彻底改变,极其困难。“当年的管理模式,公司架构,品牌统一,员工素养都存在问题。”光明乳业副总裁、华东地区事业部总经理罗海告诉《环球企业家》。

但每有进步,郭本恒都将之作为动力:“光明原先不行,现在做得行一点了。人家总说做这个企业是挑战,挺苦,我没有这种感觉,我还是有些成就感的。”

决胜千里

8月底,在接受《环球企业家》记者采访的第二天,郭本恒就动身前往新西兰。2010年10月,光明乳业以3.82亿人民币的价格,收购了新西兰SynlaitMilkLimited51%的股份。郭本恒此行,就是陪同母公司光明食品的相关领导前去视察。

一个月以后,这个由光明乳业下属新西兰子公司,在新西兰采奶、生产、罐装的全进口奶粉将正式登陆中国市场。对国产奶粉仍然心有余悸的中国消费者,可以通过网络直播的形式,追溯这些奶粉的生产过程-不仅能查看奶粉在流水线上的生产,就连奶牛吃草、休息的场景也一目了然。

事实上,这个被郭本恒评价为“最合算”的生意,从一开始甚至有些“截糊”的意思。自郭本恒履新以来,就一直致力于寻找可能的海外并购,目标基本锁定在澳大利亚和新西兰;而当光明乳业遇上SynlaitMilkLimited的时候,Synlait已经与一家新加坡公司打的火热。

郭本恒亲自从出马,不仅连续三次登门拜访,将广阔的中国市场、光明强大的技术后盾一一列举;更是全程参与,亲自把关收购价格--郭本恒告诉中介公司,加价可以,但不能一步到位,“先加300万新元,不行加到500万,再不行再追加到800万”.而郭本恒的底线,就是加800万新元。一个有意思的细节是,加了300万以后,对方询问“是否可以再加一点”,郭本恒一听此言,心中暗喜,“行,就这个价了”.

但这仅仅是万里长征的开始-对方拿出了厚厚的200多条并购条款,郭本恒派去的谈判人员一筹莫展,最后还是得他本人亲自上阵,“这200多条,我只能同意20条”,郭本恒这样说,而艰难的谈判由此开始-郭本恒挑出了双方分歧最大的20余条开始商谈,且死磕到底。商谈诸天,迟迟未果,夜里12点,对方累极想要休息,不曾想事情却在彼时出现转机。三小时后,半夜三点,谈判宣告顺利结束,最终光明乳业接受的条款不到60条。

事实上,正是一盘饺子化解了双方的僵局。当对方提出休息时,郭本恒却出其不意地端出对方的最爱:饺子。刹那间,双方关系被拉近了。其实,骨子里强势的郭本恒,也有温柔细腻的一面。生活中亦是如此-郭本恒曾经在一档电视节目中当着所有人的面。声情并茂的朗诵当年追求妻子时写给她的诗,令妻子感动得当场落泪;郭本恒的手上,带着他在法兰克福机场买的价值100欧的手表,却曾经一口气给妻子买了10多件羊绒衫作礼物,并将其藏在家里的各个角落,创造惊喜……这种细致特质,偶尔在工作中显露一把,也有出其不意的效果,比如那一盘饺子。

不过,Synlait在中国市场未来的成败,关系重大。光明乳业刚刚发布的半年报中,已经显现出其不可忽视的能量-包括此次收购和原材料成本上涨带来的压力,影响了光明乳业2011年上半年的盈利。而一位光明乳业管理层也毫不掩饰对未来的忐忑,毕竟此次收购有可能对光明乳业产生长远影响。这种不安不无道理,伊利经过几年在奶粉市场的耕耘,将三聚氰胺事件之后三鹿遗留下的大部分中低端市场空间收入囊中,而在高端奶粉竞争中,外资品牌仍占主导。光明乳业在高端市场的大举杀入,能否攫取胜利?

“光明乳业的三足鼎立,是指新鲜、常温和奶粉,前两条腿都是四五十亿,奶粉这条腿只有四五个亿怎么行,这条腿起码弄个几十亿。从这个角度说,压力蛮大的,”郭本恒对《环球企业家》说:“但我不会不安。”在郭本恒的规划里,未来两到三年,光明乳业希望能在高端奶粉市场实现独领风骚。

事实上,在目前成本压力高举的环境中,所有乳企都面临利润被严重挤压的窘境,从高端市场获取高额利润正在成为行业共识。伊利2011年的表现可为例证-其高端产品QQ星儿童奶上半年销售额同比增长为103%、金典有机奶同比增幅达243%、舒化奶同比增长近40%.在广州市奶业协会理事长王丁棉看来,光明不乏中高端的拳头产品,但推广进度不够快。

确实,和来自大草原,缺少本地市场,从而更迅猛地扑向全国市场的竞争对手相比,光明乳业本身就拥有上海企业所特有的“理性、自制”的特性,这一度成为光明乳业和来自北方的对手竞争时,难以突破的瓶颈。

不过,郭本恒不一样。这位研发出身的总裁,几乎研发出了光明乳业目前市场上的所有产品,这也使得他在“铁娘子”王佳芬退隐后,能够毫无争议的成为光明乳业的掌门人-要知道,在上海的国有背景企业中,非上海籍管理者成为一把手的,屈指可数。

而郭本恒,来自东北。虽然和人说话的时候,总是保持着一种温和的态度,但骨子里却坚强如铁。“上海公司,最多的就是理性,最缺的就是狼性。而且奋斗意识差,总以为上海是最好的地方,其实外面的天地很宽广。”郭本恒说。准确的说,早在2007年郭本恒变革考核制度的那一刻起,就是为了激起光明人破釜沉舟般的竞争意识和奋勇向外冲的底气。

“这样他们就会玩命。”

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