中粮包装在香港上市，从招股路演到这几个星期的股价表现，都受到了很多赞誉。中粮包装从几年前一家发展方向并不很明确的小公司，到今天成为中国金属包装行业的领先者，带给我们的启发很多。我们过去说过，大企业里也应该有创业者，传统行业里也要有不断创新者，好的经理人不能仅仅是守摊儿的经理人，他应该能把小企业做大，把基础差的企业做好，应该能通过改变行业的竞争格局而创造新的股东价值。中粮包装过去几年努力的成绩向我们展示了这个团队的创造力。
中粮包装今天带给我们的启发还不应仅仅是它过去几年的成长方式，它还应带给我们一个新的看企业发展的视角，这就是企业发展的阶段性。任何事物在它的生命过程中都具有明显而强烈的阶段性，用阶段性来看问题也是历史唯物主义的方法论。它可以让我们在遇到困难的时候看到前路的光明，也可以让我们在发展顺利的时候知道任务的艰巨，更能让我们可以用实事求是的方法来对不同阶段的问题采取不同的对策。
可能任何一个企业的经营者都应问一下自己他所管理的企业目前是处在发展过程中的什么阶段上，就好像我们问一个人在什么年龄应该做什么一样。我觉得大部分的企业都可能会经过四个阶段，一是初创的时期，二是成长期，三是成熟期，四是成长缓慢而且可能进入衰退期了。企业管理者的责任就是要通过不断改善的管理和创新使企业长时间的健康成长，使企业生命长新。这个道理说起来容易，做起来不容易，因为真正的百年、几百年的老店是少数。而且企业的发展成长轨迹也不是简单线性划分的，这几个阶段可以交错在一起，又受到大量不可预见的内外部因素的影响，这也增加了企业驾驭的难度。
企业的初期很难，因为规模，因为市场，因为资金，因为盈亏，因为战略，也因为决心和毅力，企业初期承受不了大风浪，很多企业在这个阶段就夭折了。中粮包装在早期也经历过同样的困难，曾出现过股东退出，面临是否继续经营的抉择。今天中粮包装上市了，从企业发展阶段上，它应该进入了快速成长期，在大家为了上市成功而高兴的同时，它也面临着新的更高一级的挑战。
因为上市，投资者和客户的期望值高了，评价的角度和标准不一样了，企业自身发展的愿望也更强烈了，不发展是风险，发展快了也是风险。因为上市，企业规模大了，管理变得复杂了，对团队的考验更大了，对团队的水平要求更高了。因为上市，企业要进入到塑胶包装、纸包装领域，会变成一家综合的多业务的包装企业，这时候，资源分配的问题也来了，速度的问题也来了，协同的问题也来了，新阶段就一定会面临新的问题。因为上市，钱多了，没钱的问题变成了有钱的问题，资金充裕的企业最容易犯错，这是个规律。能把有钱的日子继续当没钱的日子来过吗？这也是考验。过去中粮包装的理念中先有市场后有工厂的精神还能继续吗？过去二手设备自己改装成本低、效率高的精神还能保持吗？我以前就经历过一家企业，上市前很好，很刻苦，很严谨，上市后因为承受不了新阶段的诱惑，很快就出了问题。看来任何的进步都是新的考验。
好的管理者会清醒地使企业保持不断地成长，企业的产品甚至行业会进入到成熟期，但企业自身不会进入衰退，因为企业内部的创新和战略的修正会使企业保持持久的活力。从企业发展阶段来说，中粮包装上市只是企业发展中一个新阶段的开始。