兼并重组方案对企业来说既是机遇也是挑战
《方案》要求，到2015年底，争取形成10家左右年销售收入超过20亿元的大型婴幼儿配方乳粉企业集团，前10家国产品牌企业的行业集中度达到65%；到2018年底，争取形成3—5家年销售收入超过50亿元的大型婴幼儿配方乳粉企业集团，前10家国产品牌企业的行业集中度超过80%。此外，《方案》明确了重点任务和措施。
飞鹤乳业副总裁卢光13日接受中国经济网记者专访时表示，乳业兼并重组方案的出台，对乳制品企业来说既是机遇，也是挑战。对于有实力的乳企来说，可以通过此次政策，获得飞跃式发展，而在此过程中，所遇到的问题和困难也是对企业的挑战和考验，是企业实力的“试金石”。他表示，“兼并重组伴随而来的是行业洗牌，优化、整合和重组讲为乳业带来新的生机和可能，对此我们充满信心和期待。”
继2013年关于乳业兼并重组意见出台之后，2014年1月飞鹤成功收购了吉林艾倍特乳业，成为2014年乳业兼并重组的单。2月飞鹤又完成对羊乳领军品牌—关山乳业的收购，推动了中国乳业“牛羊并举”的进程。
2013年数据显示，国产乳粉和洋奶粉势均力敌、两分天下，而在乳业兼并重组的利好政策下，2014年无疑将成为国产品牌和洋奶粉的对决之年。中国乳业如何借势兼并重组政策，实现奶源、渠道、产业链及品牌的深化发展，重获中国消费者的信心，将成为当下发展的任务。
不排除其他收购计划
未来，在兼并重组和新生产许可证的双重作用下，行业将面临洗牌，整个行业集中度会进一步提高，部分不具备竞争优势的乳企将面临被淘汰的命运，而飞鹤通过与优势企业的强强联合，借助多元的渠道以及“牛羊并举”双轮驱动，飞鹤将进入倍速发展快车道，“飞”出乳业重围，进一步强化国产乳业的信心与实力。
据卢光透露，今年开年以来，飞鹤奶粉季度销量同比增长66%，位列国内乳粉企业第三名。对于飞鹤企业自身而言，充分发挥市场机制的作用，积极参与到兼并重组中，将有利于飞鹤整合资源实现国际化、集约化发展，进一步提升企业在国内外市场的竞争力。
对此，卢光表示，不排除其他收购计划，具有品牌和渠道优势，有自身价值的企业将是飞鹤未来重点考虑的收购对象。
“希望舆论能积极引导对国产乳业的信心，营造行业的正能量氛围，飞鹤在企业兼并重组中也面临着经验不足和后续管理融合等问题，需要慎重制定解决方案。”
对此，卢光透露到，未来五年，飞鹤乳业将陆续投资近50亿元人民币，增建、扩建以及升级包含甘南、克东、龙江、镇赉在内的国际化核心工厂，从而实现日处理鲜奶4000吨的加工能力。同时进一步强化关山成为国内羊乳婴幼儿奶粉的知名品牌，计划投资建设陕西、内蒙、吉林三大奶山羊养殖基地。通过以上举措，带动周边20万人酒业。积极探索国际化道理，力争在未来扩展国外市场。