蒙牛与现代牧业以“凝心聚力共赢未来”为主题在北京举行大区经理交接见面会，蒙牛表示现代牧业品牌讲独立保留，并作出3到5年的战略安排以建设现代牧业品牌。同时采取4项关键举措保障并购后现代牧业战略落地。
现代牧业在全国的布局有着非常大的优势，26个牧场、3个种养加一体化工厂，牛奶优质、产品优质，除了做常温产品，更适合做低温产品和深加工产品，如何将蒙牛和现代牧业的产品在蒙牛这一大体系下做好融合和结合，实现品牌价值化是蒙牛和现代牧业接下来要思考的问题。
蒙牛集团副总裁、常温事业部负责人高飞明确了蒙牛和现代牧业并购的战略意义，肯定了现代牧业的源头优势和蒙牛的品牌优势。归根溯源，现代牧业最初布局即是为蒙牛提供优质原奶，两个企业的管理层对蒙牛与现代牧业未来的发展和定位是非常清晰明确的。
未来，蒙牛将整体负责“现代牧业”品牌的生产和运营，“现代牧业”品牌依旧保留，并且要做的更好。对此，高飞提出了几点要求：“首先业务要稳，不管对市场、对客户、还是对团队，一定要稳定；其次交接要快，在发展的过程中快速的做交接，不要停下来，让业务发展起来才能解决问题；蒙牛团队要做出三年到五年的战略安排，将现代牧业当作一个核心的品牌去建设，快速融合、快速衔接业务，也希望现代牧业团队与蒙牛团队共同做好大蒙牛体系的工作，这是历史赋予双方团队的重要责任。”
蒙牛常温销售管理中心总经理闫志远谈到并购后的战略定位时说道：“现代牧业对于蒙牛而言只有一个选项，是必须要做好！”在交接执行上将采取四项关键举措保障现代牧业战略落地，即“三流合一借资源，公平竞争赢市场，产品升级树品牌，独立绩效保结果”。
具体来说是“产品流”、“信息流”和“资金流”三流合一，即蒙牛未来会把现代牧业品牌纳入品牌体系，视同独立品牌，而现代牧业营销团队将纳入蒙牛编制，融入蒙牛组织，蒙牛和现代牧业双方共享财务结算平台，统一结算统筹管理。此外，现代牧业独立客户可经营蒙牛产品，蒙牛客户已经经营现代牧业的资源合二为一。
“公平竞争赢市场”即现代牧业员工晋升通道与蒙牛员工一视同仁，加速激励绩优人员，实现收益化，蒙牛大区调整绩效以确保现代牧业持续发展。“产品升级树品牌”即现代牧业产品升级，树立高端鲜品牌，并于17年中秋前全新上市。“独立绩效保结果”团队交接方面，则注重职能合并、统一办公、统一绩效，市场交接大原则为4月平稳过渡，5月全面切换。闫志远表示双方团队一定会形成合力，形成“1+1>2”的效果！
现代牧业副总裁、营销中心总经理刘瑞军在会上介绍了现代牧业产品和品牌奶发展历程。并交接工作从市场、品牌、团队等方面提出了具体建议，希望今后蒙牛和现代牧业团队能够共同把好产品卖好，打造高端双品牌。