2018年2月9号，贝因美与阿里巴巴成为合作伙伴，双方展开亲密合作，结合阿里大数据分析，一起研究新零售模式，致力于给消费者提供物质产品。
强强联合升级战略合作
贝因美向新零售进击
最严奶粉新政的实施，使得一场争抢全球奶粉市场话语权的暗战全面开启。贝因美作为这场奶粉行业变革中的主角之一，一直被外界密切关注。在新政奶粉注册中，贝因美拔得头筹摘下0001号桂冠，并以“6家工厂、17个系列和51个配方”遥居配方注册数量的名。在愈发激烈的行业竞争中，贝因美始终是不可小觑的实力玩家。在产品力上，凭借科学配方、国际标准化体系和独有的“小贝智造方程式”，贝因美成为公认的婴幼儿食品安全模范生，真正做到了“对宝宝负责，让妈妈放心”。同时，20多年的消费者口碑积累，贝因美的品牌核心价值依旧强大，贝因美在过去两年取得了全网“双11”，更多的体现了消费者的认可。奶粉新政之后，贝因美也在不断调整全渠道生态系统，此次与阿里的合作更表明了贝因美以“品质为本，大数据为盾”发力母婴新零售的决心。
阿里作为消费升级的一个主阵地，高频地与用户发生关系，并且可以为品牌提供数据上的赋能升级以及商品精细化运营等支持，为零售品牌形成行业竞争壁垒。在本次战略合作签约仪式上，天猫提到一组数据，整个淘宝+天猫每年的实际购买用户中母婴用户渗透率为23%，这一庞大的群体均在阿里的触达范围内。此次双方签署战略合作协议，意味着贝因美与阿里的合作进入了更深层次的战略领域。贝因美将借助阿里生态系统拥有的大数据优势，用数据驱动商业洞察，探索与消费者联接、触达、沟通和营销的模式，在品牌营销、渠道运营、产品销售等方面达成深度合作，以消费者喜欢的方式为他们提供更多贴合需求的高品质产品与服务。
在签约现场天猫母婴总经理杜宏也说道，“天猫作为阿里最重要的一个零售板块，对品牌来讲不光是一个销售平台，更是一个消费者运营平台，我们在2018年帮助贝因美获得更多的消费者，同时维护和稳固更多的老客，我们也希望天猫能够成为贝因美消费者运营的主要阵地，我们也能够在全渠道和新零售方面产生更深的合作，不管是借助原来贝因美在线下的分销网络，还是天猫数字化的技术和能力，我们做到消费者全域运营，帮助品牌在2018年取得整个市场份额以及消费者体验方面更大的提升。”
数字经济新零售时代
贝因美重塑内外双核再出发
洞悉零售本质，本轮各大企业落地的新零售业态，主要是以消费者为中心，围绕消费者进行人、货、场重构，提升用户体验和便利；同时实现零售的数字化、平台化，获取海量交易和用户数据，进而进行营销、选品布局等，更好的适应品牌与消费者的交互方式。
奶粉新政市场拐点以后，贝因美在不断调整姿势向新母婴时代进军，外核上包括产品升级、渠道重塑、营销创新，内核上提升供应链、优化系统等。具体来说，产品升级方面，贝因美能顺利通过“史上最严”奶粉新政的考核，靠的是实力和独有的“小贝智造方程式”，科学配方+国际标准化体系+全球领先的“智”造技术。此外，在渠道重塑方面，把握“奶粉新政”之后的红利，贝因美也在努力采取积极措施改善渠道管理，例如以品类为单位对正式合作门店做授牌，并将所有销售数据纳入天罗地网系统管理，做到产品的追踪追溯并有效监控市场价格。而此次贝因美与阿里的战略合作，更加有助于贝因美建立数字经济模式，洞察及满足买家产品诉求+体验诉求，提升贝因美品牌在营销上的创新以及内部系统的优化，为更多中国宝宝提供优质的婴幼儿产品和服务。
过去一年，我们已经感受到了新零售的轮廓和魅力，各大玩家都在利用全渠道的协同效应提升零售效率，2018年，母婴新零售也必将迎来跨越式发展。对国产奶粉而言，2018年也是继新政后打开新局面的重要时刻，国产奶粉和洋品牌之间的鏖战在加剧，下游的流通零售领域正在由巨头的资本进行主导步入大整合时代。未来已来，贝因美重塑内外双核再出发！
以上是对贝因美携手阿里开启新零售的相关介绍，希望可以帮助到大家，希望贝因美与阿里巴巴亲密合作，共赢2018！