乳饮料市场一直都在不断的扩大中，而且最近这几年市场竞争也越来越激烈。所谓，得渠道者得天下。在乳制品行业竞争已经进入综合素质比拼的时代，渠道的多样化也成为企业间主要的角力场。近日，乳制品企业相关人士透露，在保证产品能力的同时，他们都在探路个性的渠道，或为渗透、或为下沉，抢占有限的市场空间。
卫岗乳业以低温见长，该公司总裁谭玲曾介绍，低温产品对于物流和渠道有着严格的要求。因此，卫岗乳业的重点之一是打造现代化的流通体系和多样化的渠道。
根据谭玲的介绍，目前卫岗乳业的冷链网络已经覆盖了全国 72 个城市，自有及可支配仓储资源 21 个，室内配送重点城市达到 16 个。冷链网络的搭建可以帮助卫岗乳业可以将低温产品高效的送达入户。
另外在渠道方面，在线下除了传统渠道之外，卫岗乳业还布局了自动贩卖机、牛牛店等新零售终端；此外，在线上除了自主研发的“天天订”平台外，卫岗乳业还联合京东、天猫旗舰店等电商平台，探索多渠道的覆盖。
事实上，线上线下双结合已经成为多数企业的标配，但是线上线下的布局、渠道的选择要适合产品的定位，这也是企业所要考虑的。以蒙牛为例，今年蒙牛的慢燃奶昔刚面市时，曾一度让外界以为认识了一个“假蒙牛”，因为这款产品只在微商销售。在行业人士看来，这个“出乎意料”的渠道创新，显露了蒙牛多渠道探索的野心和计划。
美赞臣的线上布局选择了京东。它瞧准的是京东的物流体系和速度。依托京东，美赞臣能够保证自己的产品可以下探到更偏远的区域，它要做的并不是 B2C，而是 B2B，也是说提高从品牌商到销售终端的效率。从消费者的角度来说，买美赞臣产品的渠道依然没有变，还是家门口的母婴店。但是对于美赞臣而言，通过此次合作，可以将渠道之手伸到自己无法在短期内覆盖的三四五线城市。
在高级乳业分析师宋亮看来，目前行业的市场环境已与此前大有不同。产能过剩、市场混乱、品牌众多、渠道分散。这也倒逼企业做更多样的探路。他提醒道，渠道的多元化探索可能带来的问题之一是产品价格的混乱，这对企业的管控能力提出了更高的要求。
举例来说，同一款产品线上线下价格不一，或者一些小门店在线上以低价购买促销产品，又转至线下出售，价格不一会让部分经销商或零售商获利，但是对于产品品牌却是伤害。当然，多数企业对此也提前预置了解决方案，例如将线上线下的产品进行区分等。