随着近年碳酸饮料行业的销量逐渐下降，可口可乐公司过去几年通过大额收购推行产品多元化策略，这些并购发生在咖啡、果汁、乳制品等市场。
如何将并购来的业务装入公司组织架构里可口可乐的答案是新设一个部门。
可口可乐公司CEO詹鲲杰（JamesQuincey）在新季度财务会议上公布了新的部门GlobalVentures，帮助加快可口可乐投资、收购的饮料品牌转型、扩张到全球其他市场。
在GlobalVenture这个新部门中，可口可乐公司将收购来的咖啡连锁品牌Costa、与功能饮料品牌MonsterBeverages的合作都纳入其中。
该新部门可能也容纳了可口可乐过去几年的投资、收购来的品牌。这包括公司收购运动饮料品牌BodyArmor的少数股份、尼日利亚果汁与乳制品公司Chi、茶饮品牌Fuze等。
GlobalVentures的负责人是公司高级副总裁、首席人事官、詹鲲杰的办公室主任JenniferMann。暂时不清楚GlobalVentures在可口可乐公司组织架构中的位置。
詹鲲杰解释了设立新部门的原因。他在财报会议上称，设立GlobalVentures是因为公司转型进展不如想象中快，希望依靠GlobalVentures加速转型，统一调动可口可乐在不同市场收购的品牌，也是为了帮助可口可乐简化其在全球各市场收购、投资的新品牌在营销、创新、并购方面的流程。
例如Costa，詹鲲杰再次提到其全球咖啡平台的定位，同时提到可能会推出即饮咖啡、胶囊咖啡等产品。但Costa门店扩张的事情（例如中国市场）是否会有调整还不清楚。詹鲲杰此前提到，该公司在亚洲市场会继续执行开店计划。
同时，GlobalVentures也承担一部分确定新的市场机遇、推动收购的职能。詹鲲杰称：“该集团也会与全球同事合作，发现并培育下一批快速增长的机会。”
GlobalVentures在可口可乐公司组织架构中的位置还未公开，这个新部门在改善效率方面有多大作用尚不清楚。
负责人JenniferMann的以往也较少涉及具体业务，他只在2012-2015年担任可口可乐的自动贩卖机产品Freestyle的总经理。
可口可乐从2009年开始推出Freestyle自动贩卖机产品，通过喷嘴供应该公司旗下不同品牌的饮品，Freestyle主要面向餐馆提供。这成为可口可乐销售饮料的一大渠道，同时也帮助可口可乐公司搜集用户对于饮料的偏好数据。
2014年，可口可乐在美国总共设立了2万个Freestyle自动贩卖机。2016年，百事也曾推出过同类产品PepsiSpire。
除了新设立的部门外，可口可乐公司还宣布了一批高管的新任命。2019年1月起，BrianSmith将从2019年1月开始担任主席、首席运营官职位；首席财务官（CFO）KathyWaller将于2019年3月15日退休，JohnMurphy将会接任CFO职位。
这是可口可乐公司在2017年以来的一次规模较大的调整。2017年3月份，可口可乐公司宣布詹鲲杰接任CEO职位。同时，全球研发业务升级为一个独立的创新部门，连同信息技术部门一同向CEO直接汇报。
至于可口可乐今年第三季度的财报，与上个季度差别不大。
该季度，可口可乐因剥离灌装厂，销售额下降9%，为82.45亿美元。排除剥离业务影响，销售额有机上涨6%。净利润上涨30%，达到18.8亿美元。
以上是对可口可乐为新品牌扩张，把收来的业务放入新部门的相关新闻，受到可口可乐经典口味、低卡和零卡的雪碧和芬达销量增长推动，可口可乐汽水类饮料全球销量上涨2%。中国市场获得“稳定增长“，重新定位包装后的纯悦卖得不错。