随着社会不断的发展，现如今消费者对营养又健康的食品饮料越来越关注，而且已经成为我们生活中不可缺少的一部分，其中植物奶大多数消费者比较熟悉的，而如今植物奶以新面目成为消费者的新选择！其实中国人对所谓植物奶再熟悉不过，但为什么消费者还能产生新鲜感？
“嗯……好像没有牛奶的膻味儿。”在北京三里屯的 Barista Specialty 咖啡店，一位顾客试了店员推荐的燕麦奶拿铁之后说。
在澳白、短笛拿铁和脏脏咖啡之后，燕麦拿铁成了新的推销标的。你可能会在北京和上海的许多咖啡馆菜单上看到“燕麦奶+5 元”或者“新品：燕麦拿铁”。不过推动这款新品并不是咖啡馆，而是一家销售燕麦奶制品的瑞典公司 Oatly。
正式进入中国市场半年，Oatly 已经进入超过 1300 家咖啡馆。其中许多咖啡馆甚至没有豆奶的选项，比如 Seesaw 和 Barista Specialty，但是他们用起了燕麦奶 Oatly。
“这是因为产品品质好，和咖啡饮用很搭配”——在谈及为何能在短时间内进入这么多咖啡馆时，CEO Toni Petersson 告诉《好奇心日报》——当然，你可以想到他会这么说。Toni 也曾开过咖啡馆。他让咖啡师参与 Oatly 的研发，于是有了灰色包装的“咖啡大师燕麦露”系列。
不过，更重要的原因是咖啡师群体的内部推广。“我们还有很多员工来自咖啡师的社群。我们的人了解（认识）咖啡师，也很尊重咖啡师们。这样和咖啡师紧密的关系其他公司是没有的。”他提到 Oatly 的香港团队每个人几乎都有咖啡行业背景。
社群化运作让 Oatly 很容易和咖啡馆谈合作、进驻咖啡馆。Manner Café 的老板陆剑霞告诉《好奇心日报》之前是咖啡圈朋友向她推荐了 Oatly；北京的 Barista Specialty 的老板刘业雁说 Oatly 做业务拓展的人和他“一直都认识”。
仅花了一年半的时间，Oatly 进驻了美国 2500 家咖啡馆，它们大多是像 Intelligentsia 这样的第三次咖啡浪潮的小型连锁或者独立店铺。2017年，Oatly 的销售额为 6.4 亿瑞典克朗（约合 5 亿元人民币）；因为在中美两地的扩张，2018 年它的销售额预计将到 10 亿瑞典克朗（约合 7.7 亿人民币）。
“这（通过咖啡馆扩张）是全球的战略，我们在每个地方都一样。”Oatly 的 CEO Toni Petersson说。
看上去，Oatly 在对的时间来到了对的地方。咖啡是中国一二线城市里最热门的饮料之一。根据美团点评和《咖门》的调查，全国咖啡馆数量在 2016 年底已经超过了 10 万家，市场还在以 16%的速度增长。尽管定位更大众的咖啡商家还没主动接触燕麦奶的倾向，但是先一步把氛围培养起来还是好的——毕竟，你不知道什么时候星巴克和麦当劳会跟随精品咖啡馆的脚步，把燕麦奶当作一种“正确的选择”加在菜单上。
“正确的选择”
燕麦是北欧地区的传统食物。1990 年代瑞典隆德大学的实验室发现了一种酶能让燕麦化成燕麦奶。在 2014 年 Oatly 被重新定位之前，它是种平凡无奇的饮料，瞄准的是那些消化不好或者乳糖不耐的人群。
Toni Petersson 和 Oatly 的创意总监 John Schoolcraft 把它打造成一种更先锋、“挑战者姿态”的饮料，跟牛奶较上劲。“像牛奶，但是是为人类制作的”（Like milk, but made for human）、“后牛奶一代”（Post milk generation）——这是他们的文案。采访中，Toni 为了推广自己的产品，也表达了“牛奶是给小牛喝的，不是给人喝的”这种观点。
品牌重塑和向咖啡馆渠道倾斜后，Oatly 在瑞典先流行起来，在植物奶市场有超过 40%的市场份额。在北欧和欧洲紧随其后。2016 年 Oatly 进入美国市场之前，它已经是欧洲第二大“替代奶”（alternative milk）品牌。因为“植物性饮食运动”在美国很流行，它很快地在那找到了一席之地。除了当地独立咖啡馆，Oatly 也进入定位中高端的超市，比如美国的 Whole Foods 和 Target 等等。
英敏特认为植物奶“功能性益处”和“特别的口味口感”是它受欢迎的原因。而食品类媒体 Food Navigator 对 1000 人的植物奶的调查发现影响美国人消费决策最重要的因素是口味，之后才是价格、健康益处、原料来源和是否天然。
无论在哪里，燕麦奶和植物奶的出现归根到底是人们需要一种新口味。不过在食品进入后工业化时代的欧美，植物奶“脂肪更低”或者“纤维更多”让它看上去是更正确的选择。植物奶也被赋予其更多社会含义，比如“对环境好”、“碳排放较少”，从动物福利考虑更道德。
Food Navigator 发现千禧一代和更年轻的 Z 时代相比于前几代消费者来说，更看中植物奶是否健康、对环境可持续。尼尔森的另一个调查也印证了这个结论。
Toni 会这样巩固你对其产品的认知：“生产燕麦奶比生产牛奶少了 80%的碳排放。” 这显然是他们的卖点之一。他宣称将进一步让瑞典工厂的碳排放量在 2020 年前减少 25%。威廉斯堡一家咖啡馆 Butler 的老板 Rod Coligado 在接受《纽约客》采访时说：“它环境上是可持续的，需要的水更少，而且产品不含添加糖。”
有鉴于此，你基本上可以推断出燕麦奶爱好者的基本形象。在品牌的描述中，他们是对自己有要求、对环保有要求、对生活质量也有要求的一群人。不过现实生活可能要灵活很多，环保主义者、素食主义者或者乳糖不耐者的确有可能是燕麦奶的客户，但那些赶时髦尝尝鲜的人，也不是没有可能。
植物奶，正在变成一个趋势
根据英敏特的报告，2017 年植物奶（或者说植物蛋白饮料）在美国的销售额已经达到了 21.1亿美元。2012~2016 年，植物奶复合年增长率达 20%。植物奶市场已经打开，而且品类越来越丰富，除了最主流的杏仁奶、豆奶和椰奶，还出现了藜麦蛋白饮料、山核桃蛋白饮料、米浆、榛子奶、亚麻籽奶等等。美国星巴克的蛋白质基底选择已经很丰富，除了牛奶、豆奶，还有椰奶和杏仁奶。
你或许可以把植物奶的兴起视作“植物性饮食”运动（Plant-based movement）的一部分。如它的名字一样，它倡导的是多吃植物制品，少吃动物制品。
植物奶最开始瞄准的是乳糖不耐受的人群，作为牛奶的替代品推出。但健康卖点很快扩大。
有些消费者接收到了“植物奶比牛奶更健康”的信息。英敏特调查发现每五个美国人中有一个在减少牛奶摄入，理由是为了健康。但根据美国农业部的调查，买植物奶的人并不是戒断了动物奶，90%还是会喝牛奶，只是摄入量减少了。
英敏特的饮料分析师 Megan Hambleton 称：“实际上牛奶具有植物奶消费者看中的那些因素（矿物质、维他命和蛋白），但消费者们对此缺乏认识。”
认为 Oatly 不含乳制品、坚果、大豆或者任何转基因食品，（如品牌所称）可溶性纤维比较高——这些都是比较好的卖点。但是 Oatly 的碳水化合物卡路里差不多是同等杏仁奶的两倍。
如果将 Oatly 原味燕麦奶跟明治醇壹全脂奶相比，前者每份（100ml）的蛋白质只有后者的三分之一，但脂肪也少了一半。钙质上，二者相差无几。
像任何食品或者营养学的研究一样，不管是关于牛奶还是植物奶，你总能听到两面的声音。纽约大学营养学的教授 Marion Nestle 说：“从营养角度来说植物奶有它的价值，但是像大多数加工食品一样，吃食材接近原始的状态——杏仁、燕麦总是更好的。”（豆奶可能是例外情况，黄豆被做成豆腐、豆浆等制品之后，消化吸收率更高。）据加拿大 Mcgill 大学研究员的对比，杏仁奶、椰奶和米浆的蛋白质含量都不如牛奶，只有豆奶接近。
植物奶阵营的论点是：人不需要那么多蛋白质。“我们——尤其是西方人的饮食中蛋白质过量，但是缺少纤维，”Toni 对《好奇心日报说》。这样的声音之前也有相关理论支撑。美国两位营养专家 Walter Willett 和 David Ludwig（两人均来自哈佛大学）在期刊 JAMA Pediatrics 上发表文章，认为健康的成年人，如果饮食中已摄取了足够的蔬菜、坚果和蛋白质，喝牛奶不会有额外的好处。
“植物奶和牛奶哪个更健康”似乎很难有定论。不过，植物奶产品已经成为一种上升中的消费趋势。公司的投资让所谓的趋势更像回事。相比科学研究结论，人们更能接受成熟的消费品和成熟的商品促销。
Oatly 的中国股东是华润。2016 年，Oatly 收到了华润维麟健康投资有限公司的投资（未公示投资额），这是一家华润和比利时的股权基金 Verlinvest 成立的合资公司。华润让 Oatly 很快进驻了旗下的精品超市 Ole，以及中国大陆和香港的 600 多家太平洋咖啡。
美国杏仁奶品类上升比较快的品牌 Califia Farms
其他大公司也早有动作。通用磨坊两次投资杏仁奶制品品牌 Kite Hill；可口可乐在中国收购了中绿粗粮王，还投资了拉美市场的豆奶 AdeS；达能在 2017 年以 125 亿美元收购了 Whitewave，旗下最重要的品牌资产 Silk（在中国叫“植朴磨坊”）、So Delicious都是植物蛋白饮料。
百事也看到了燕麦奶的市场，旗下燕麦品牌桂格明年将在美国推出燕麦浆饮料。作为植物性饮食的明星公司（和品牌），做椰子水起家的唯他可可也推出了椰奶。还有一些像 Oatly 一样快速增长的小品牌：主打杏仁奶的植物基饮料品牌 Califia Farms 获得投资银行 Ambrosia Investments 领投的 5000 万美元，2014 年来它是年复合增长率的植物奶品牌。用亚麻籽做的牛奶和酸奶的公司 Good Karma Foods，今年销售额在 50% 的速度高速增长。
植物奶在中国
事情是这样，植物奶把自己的概念建立在对动物奶营养学的重新解释之上。
“首先还是争取牛奶的消费者，我们不会直接瞄准豆奶消费者。”Toni 对《好奇心日报》说。“豆奶豆浆是中国人传统的一部分，为什么我们要试图改变这些？但是喝牛奶对于中国人来说不是传统。这是从西方学来的。”
虽然具体的传播策略还在制定当中，Oatly 打算把自己定位为“新牛奶”，说一些“我们是一个好公司”“让世界更美好（make the world a better place）”之类的的故事——瑞典工厂碳中和、机构透明值得信任、燕麦奶比牛奶的碳排放少等等。虽然 Toni 也承认，没有直接证据中国消费者在意这些，将其考虑为购买决策因素。他补充说：“虽然素食者在中国值并不多，但增速非常快。”
正如 Oatly 的广告词“Wow，No Cow”（哇没有牛诶），这是一场“反扑牛奶”的计划。
如果从 1988 年《中国居民膳食指南》次开始倡导居民饮用牛奶开始算起，牛奶成为中国人日常饮品用了 20 多年的时间。据奶业协会的数据，中国人均奶类消费水平折合生鲜乳只有 36.3 公斤，平均每天不到 100 克，被认为还有增长的潜力。
根据欧睿国际提供给《好奇心日报》的数据，中国包装牛奶（冷鲜奶和常温奶一起）的市场已经超过了 1222 亿元人民币——是包装豆奶饮品市场的十倍。不过值得指出的是，现制豆奶/豆浆的餐饮渠道比牛奶更广，从肯德基麦当劳到永和大王，甚至是正餐店。另外中国人也有自制豆浆的习惯。豆浆机一度畅销，把九阳这样的公司送上了市。但这些都没有纳入统计口径。
包装豆奶豆浆未来的增速会更快。据欧睿国际，2014~2018 年，中国市场包装豆奶饮品（包括即饮豆浆）年复合销量和销售额增长分别为 9.3%和 12%，远超牛奶的 1.1% 和 4.6%。未来 5 年，豆奶豆浆饮品的增速还将是牛奶的 2 倍以上。这不是因为植物性饮食运动，也不全是因为较大的乳糖不耐的人口。而是因为中国人吃豆制品的传统，另外，2008 年的三聚氰胺事件让豆浆及其周边产业（包括豆浆机）获得了发展机会。
中国市场还没有什么植物奶的概念，虽然人们喝植物蛋白饮料有一段时间了。露露杏仁露、维维豆奶、银鹭花生牛奶、椰树牌椰汁，都是九十年代或更早在全国知名的植物蛋白品牌。
因为产品老化或者自身经营问题，这些公司近年有些沉寂。
2015 年起承德露露的营收开始下滑。2016、2017 年更是分别下降了 6.85% 和 16%，维维股份一直想发展乳制品、白酒这样的副业，主业在十几年间几乎毫无起色，到现在还在豆奶粉上靠“欢乐开怀”的 Slogan 打转；雀巢控股银鹭之后，业绩一直不好，2017 年银鹭获得了营收和利润的双增长，但也不是花生牛奶带来的，而是因为咖啡和八宝粥产品。 椰树牌椰汁 2016 年产值 40.21 亿元，较 2014 年减少了 4.3 亿元。
维他奶可能是顺势发展不错的公司之一，它逐渐从粤港澳主场和南方地区往北方扩张。随着渠道的扩张，维他奶业绩增长显著。不仅是零售，餐饮渠道也有维他奶的身影。维他奶找了 Manner Cafe 推出豆奶拿铁。
13/14～15/16 连续三个财年维他奶国际在大陆的收入增长都超过 25%；虽然 16/17财年稍微放缓到 17%，上一财年（17/18）又猛涨了 39%。今年 5 月，它推出了高端线产品“健康加法”，据说采用了微米研磨技术，一款多加了钙，一款多加了纤维——总之跟原来的维他奶相比，更“健康”了，零售单价也上涨了 3 元左右。
中国植物蛋白饮料的市场中，年轻化的、符合消费升级趋势的植物奶品牌还不多。走进上海的罗森或者全家冷柜，留给酸奶和牛奶的陈列架都有 3~5 排左右。但是植物饮料还凑不齐 1 排。一些公司看到了植物奶市场“消费升级”的空缺。达利园在 2017 年推出了“豆本豆”，不到 2 年内，它在包装即饮豆奶品牌中获得了 4.8%的市场份额，排在维他奶之后第二位。
如今 Oatly 给植物奶打开了一点新思路——把咖啡馆变成自己的推广渠道。在一些咖啡馆，Oatly 甚至被摆上了收银台。这一招可能比直接销售盒装的燕麦奶更管用。它和豆奶基底的拿铁一样，混杂了新鲜感，又不至于像开架产品那样工业化。
不加咖啡的话，Oatly 有股淡淡谷物味和坚果香，像是喝完麦片后嘴里的余味。
话说回来，如果不考虑“植物性饮食运动”、“纯素”、“碳排放少”那些标签的话，它对普通人的好处大约是——“嗯……好像没有牛奶的膻味”。