娃哈哈创立32年来，虽然属于传统的食品饮料制造业，但是早在二十多年前开始了数字化的探索和布局，数字化可以提高企业的技术水平与管理水平。
宗庆后表示，娃哈哈的数字化实践大体上可以归纳为企业管理信息化、生产智能化、营销数字化三个部分。
宗庆后在对接会发表演讲
首先，管理信息化让企业管理变得更加简单、透明、高效。娃哈哈早在1997年开始引进信息系统，财务、生产、采购、仓库等多个核心业务逐步实现信息化。2009年，娃哈哈自主研发的信息技术得到了普及应用。2015年，娃哈哈引入BPM概念，实现了业务全流程的移动化和智能化。
其次，生产智能化推动企业从“制造”走向“智造”，让生产变得互联、智能、安全、绿色。娃哈哈很早设立了精密机械公司、机电研究院等科研机构，致力于智能化饮料生产线和智能装备产业化研究。2015年，娃哈哈“食品饮料智能化工厂项目”入选全国首批工信部智能制造试点示范项目。2017年初，娃哈哈建成了中国条智能化饮料生产线，生产效率提高10%以上，能源利用率提高20%以上，确保产品合格。娃哈哈还将建立完善的智能仓储系统，实现基于大数据优化的运输物流智能化。
营销数字化让企业能够更好地满足消费者需求，推动行业模式升级。娃哈哈在2018年搭建“哈宝游乐园”平台，以及其女儿的宏胜集团在2016年推出KellyOne定制果蔬汁，其主要目的都是想加强消费者沟通，挖掘消费者需求，让消费者参与到饮料研发生产过程中来，增强品牌黏性，推动饮料企业由大批量、标准化生产向个性化、定制化、柔性化生产转变。
宗庆后在演讲中强调，对企业来说，没有淘汰的产业，只有落后的产品、技术、管理和运营模式。随着传统产业与数字经济的融合逐渐深入，未来娃哈哈将深化应用数字技术，转向全面数字化和智能化。
一是要进行供应链数字化升级，将供应商、经销商、终端等纳入娃哈哈整体的供应链管理系统中，实现供应链全过程的数字化动态管理，打造快速响应的市场服务能力。
二是要利用数字化改造企业运营模式，在坚守主业的基础上，以饮料行业为基础，以产业数字化为手段，向上下游产业链延伸，重点对工业机器人、高端智能装备领域进行开拓创新。
三是要提升企业决策的数字化，运用大数据来优化生产、仓储、销售和服务全阶段，以达到消费者数字化、门店数字化、库存数字化，实现“人、货、场”的重构。
宗庆后在接受采访时说，此次娃哈哈有50多人来参加第二届进博会，“我要求他们按照自己学的学科以及实际对应的行业去寻找对象，学习先进的东西，我们希望在进博会上能够引进先进的技术和先进的设备，找到有高新技术的企业合作。娃哈哈一直在转型升级，我们希望在高新技术产业上有所发展。”
据了解，在首届进博会上，娃哈哈与德国西门子公司达成签约合作，主攻食品饮料行业智能制造领域，在设计软件、程序、原器件等方面进行了深入交流。