众所周知，澳洲与新西兰是全世界重要的奶源产地，这也是蒙牛国际化战略中为什么澳洲的原因之一。
据了解，Lion公司成立于1840年。旗下的Lion D&D运营乳制品和果汁产业，是澳大利亚第二大奶制品生产商，拥有一系列知名品牌产品。作为百年老店，Lion D&D被行业所认可的是其强大的冷链配送系统，这也是蒙牛为看重的价值。根据收购公告显示，Lion D&D主要业务为生产及销售其标志性的知名品牌乳品及饮料产品，其卖方全资拥有，为Kirin Holdings Company Limited（日本麒麟公司（25030.JP））的间接附属公司。其若干产品品类于澳洲拥有领先市场地位。
公告显示，截至2018年12月31日止年度，Lion D&D税后利润达4580万澳元（约合人民币2.19亿元人民币）。其透过约280名奶农及85名果农，每年采购约8.25亿公升牛奶及5000万公斤鲜果。其在澳洲各地具有庞大的生产及冷链分销能力，共有13个厂房设施，并拥有可触达3.5万名客户的冷链分销网络。在中国以及东南亚市场也都有产品销售网络（目前主要透过酸奶产品）。
伴随着对Lion D&D的收购，蒙牛可谓一箭三雕：首先，蒙牛将坐拥整个澳洲市场充沛、适合不同人群的奶源，与国内奶源相比拥有成本和渠道优势；其次，蒙牛在中国市场强大的品牌影响力可以激活澳洲奶类产品进入中国市场，解决原本几家被收购企业产能过剩、市场过小的问题，同时可以让中国消费者能够更直接地获取优质新鲜的乳制品；第三，通过三家收购公司强大的冷链配送技术，可以将产品覆盖到整个东南亚甚至北美地区，实现真正意义上的全球化布局。
落实“一带一路”的核心是互联互通，对于走出去的中国企业而言其关键不但在于企业优质的产品走出去，同时也需要企业能够深入到各个的当地市场，真正做到“走出去”与“引进来”的双重目标。
正是秉承着践行这一理念，蒙牛在国际化战略中稳步推进。此前的第二届进博会上，蒙牛总裁卢敏放提出，生产一杯好牛奶需要像建造一架大飞机一样的全球协作，中国乳业要坚持“以我为主”全球配置优质乳业资源，用全球化理念推动中国乳业做优做强，用高品质“新国货”为全球消费者提供健康和快乐。
这一观点的提出并不是空穴来风。“新国货”、“以我为主”的理念的背后是目前中国乳业市场的发展为背景。党的十九大提出，中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经由“人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾”转化为“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”。这其中关系到人民生活健康的乳业市场尤其显著。
中国是全球乳制品的消费国之一，内需市场巨大；但同时，中国乳制品供应不足，质量参差不齐，大量乳制品原料需要依靠进口，很多乳业领域的核心技术还十分欠缺。在这样的背景下，依托于中国市场成长起来的乳业公司自然应当肩负起推动中国乳业行业发展的历史使命，不但需要引入先进的乳业技术和产品，同时也要坚持“以我为主”的理念打造能代表中国品质的“新国货”走出去。
目前，通过海外建厂、收并购、供应链合作、科研合作等举措，蒙牛已经在东南亚自建生产基地，在大洋洲拥有了自有牧场和生产基地，在北欧、中东欧和南美洲，与众多大型企业开展奶源战略合作。蒙牛已经成为了实现全球五大洲布局的中国乳企。通过一系列“以我为主”的全球化布局，蒙牛正不断兑现“整合全球优质资源造一杯好奶”的承诺。