2019年年底，汤达人推出2.0系列新品“极味馆”；2020年年初，统一在部分区域推出元气满满集结杯，意欲靠杯装营销征服消费者，向50亿级大单品发起冲击。
统一阿萨姆奶茶以近50亿的销售稳居奶茶品类之首，2019下半年，推出了杯装固体奶茶饮料，以进一步挖掘产品价值，提升品牌力。
此外，还有海之言、小茗同学、鲜橙多、冰红茶、冰绿茶、老坛酸菜等多棵10亿的茁壮大树，通过体育营销、电竞营销等创新玩法，提供圈粉新思路。
另外，统一也在功能饮料、即饮咖啡、苏打水、瓶装水、方便食品等领域种上了“树苗”。
在功能饮料领域，从唤醒到够燃能量水，再到布局千摆渡甘酒，将日本传统功能性饮品引入中国，创新发展路径。
在即饮咖啡领域，推出近20元/瓶的“缦雅”咖啡，11.9元/杯的左岸冷藏咖啡，分别占位高中端价格带。
此外，还推出轻啵苏打水、茶里王无糖茶、格泉瓶装水，布局相应赛道；在高端方便食品，推出自热火锅、自热米饭、方便米粉，寻找新动能。
“过去两年统一一直在坚持做品牌，锻炼肌肉。统一更愿意把新品放在一个很小的、健康的环境里面优化……未来集团是要建立在一个壁立于光荣历史的千仞基础下，持续优化并精进成为一个具备品格、品牌与品味的三品企业。”
做 大
做自己，拼技术，构建大亚洲平台
在老坛酸菜面大战后，康统共送出40亿根火腿肠。统一越赚越赔的情况，让罗智先恍然大悟，并积极转变策略，“要以研发为导向，积极做自己”。
做自己，拼技术，构建大亚洲平台
之后，统一推商品的逻辑着重于研发，比如柠檬海盐风味水“海之言”从配方到外观都有专利，因为口味独特，创下统一进军中国22年，第1个月销售突破100万箱的饮料，1年贡献营收人民币20多亿元的纪录。
韩国跟日本食品工业都走在中国台湾之前，“并购熊津，是要补足技术上的缺口……研发碰上了瓶颈，需要有不同技术与供应链来找突破。当技术与口味有了突破，才能脱离低价泥淖。”
统一饮品是统一中控营收来源，在2018年达人民币126亿元，营收占比近6成。并购熊津取得人才与技术，能够迅速补充产品线，整合供应链资源，抢滩亚洲22亿人口大市场。
对于“并购”的理解，罗智先认为，这是“你丢我捡”的行为，刚好那段时间需要，条件符合撮合，不代表是后一手，它在经济循环中扮演不同角色，并仍会继续做。“不止是韩国，在东北亚的日本，也早已有运作多时的贸易办事处。”
总之，未来持续并购是统一集团的重要策略之一，战略方向是打造“亚洲流通大平台”，更积极扩展以亚洲为主要范畴的海外市场。
做 强
稳定，管理制度建起来，做好基本功
能够稳定，能建设，能进步。罗智先表示，2019年看起来有很多暗流，不是很平静的一年。他坦言，目前全球经济动能减缓，还有许多外在不可掌控因素，“这种不平静可以解释为一个新常态的开始，大家要练习去适应这些不确定性。”“我们一直觉得把基本的系统建立好，有机遇的话，我们一定可以水涨船高”。
稳定，管理制度建起来，做好基本功
“为了支持并实践未来的愿景，我们必需秉持稳定决定一切的信念，努力打造一个人、事、物都能持续稳定的组织。不浮躁、要扎实，是一个谋定而后动的积极管理；这是一种内敛，更是一种修养，值得彼此不断提醒与勉励的相互提升。”
充满底气的挥别去年，满怀信心的迎接新年。未来，统一这艘涉足食品、金融、外贸、商业、娱乐、广告、电子等业，横跨制造、服务二大产业的巨舰，将平稳的驶向下一个50年，面向亚洲16个经济体、22.4亿人口的大市场进发！