从成立到现在，这一路走来三只松鼠一直有着非常不错的表现，从次获得天猫销售冠军到现在的七连冠，再到国民零食股上市，再到年销售破百亿大关……充分展现了实力和能力。
截止到2019年12月3日，三只松鼠当年全年销售达到了百亿大关，成为了休闲零食年销售破百亿的企业。百亿规模之下，三只松鼠也受到了更多人的关注和重视，对于三只松鼠来说，坚持规模比利润更重要，百亿规模将带来资源集聚效应，带动行业品牌效应提升，加速整合供应链。
三只松鼠股份有限公司成立于芜湖，主营产品覆盖了坚果、果干、烘焙、肉食等产品，创立七年的时间，三只松鼠累计销售坚果零食产品超过了300亿元，自从2014年连续六年位列天猫商城成交额名。2019年7月三只松鼠成功上市，获得了国民零食股的称号，今年双11当天，三只松鼠销售达到了10.49亿元，同比增长50%。
在快速增长的同时，三只松鼠也更受到关注。一直以来代工模式被认为是质量管控的弱点。面对代工可能出现的问题，三只松鼠通过技术创新，大数据检测等方面严格把控。三只松鼠构建了一套云中央品控平台，可以看到产品好评率、合作伙伴质量指数、产品分装质量指数等产品信息。后台工作人员和处理系统可以根据线上传回的实时结果，形成可执行的指令分到供应商，物流商以及各个环节，终及时解决消费者的诉求。公司通过云平台连接了500多家合作伙伴，利用一套科学化的供应链管理体系，支撑起三只松鼠不断丰富的产品线路。
当然，未来五年三只松鼠将计划打造了六大制造园区，共建100家以上的联盟工厂。通过资本联盟、资产联盟、渠道联盟、品牌联盟等形式，提高松鼠的供应率效率，降低成本。通过开创大联盟模式，三只松鼠以数字化为工具，以联盟工厂为抓手，数字化改造并赋能传统供应链，实现供应链前置和组织高效率，创造用户可感知的价值。
为了满足更好的消费者需求，三只松鼠以扩大规模降低成本让利消费者。
很多媒体都说三只松鼠为代表的休闲零食企业利润低，制约了企业的发展。但是对于三只松鼠来说并不这么认为，在创立初期将做大规模为位，不为利润斤斤计较，可以有助于形成资源集聚效应，深度整合供应链。
三只松鼠认为，对于壮大企业来说，让利消费者、引导健康消费理念、有效提高消费者认可度才是更重要的事情。
新产品是公司竞争力的后盾，是满足消费者不同需求的重点。如何为消费者提供源源不断、集聚创新性的产品，是维持公司业绩持续增长的关键，此前三只松鼠与江南大学共建院士工作站，共同开展行业共性技术研发，特别是食品加工过程中的质量控制技术，已经取得阶段性成果。
三只松鼠还联合国内食品优势院校举办了创新大赛，不断创新的产品和更好的体验，重新定义新零食，让消费者吃起来更健康、安全、放心。