娃哈哈作为国内乳行业的知名品牌，在国内一直被广大消费者所关注。继跨界多元化投资娃欧商场被曝拖欠千万租金后，近期，疑似强制员工摊派购买奶粉事件，让曾经在饮料行业叱咤风云的娃哈哈成为了舆论焦点。
娃哈哈发迹于营养液，成名于果奶，大发展于各种饮料，如今正在遭遇事业“瓶颈”。
纵观娃哈哈的发展轨迹，跟风战术不得不说是其最为鲜明的特点。尽管这一战术并不显得高明，但在早年国内饮料事业几乎还是一片空白的时期，娃哈哈“先入为主”取得了空前的成功。
在采取跟风战术的同时，娃哈哈并不失时机的打出“民族牌”.在短短十余年的时间内，娃哈哈不仅成为了国产食品饮料界的龙头，更把总经理宗庆后捧上了中国首富的宝座。
近来卷入舆论漩涡的爱迪生奶粉，是娃哈哈的产品系列中少有的同时打出“跟风牌”和“民族牌”的产品。但从该产品的现实情况来看，其双料战术的效果已大不如前。
跟风战术风光不再
纵观娃哈哈早年的发展轨迹，跟风战术不得不说是其最为鲜明的特点。
从最初的营养液，到一举成名的果奶饮料，再到纯净水、可乐、茶饮料等领域，娃哈哈无一不是在已有先行者的情况下果断跟进，并依靠自身的渠道优势和宣传优势迅速攫取市场份额。
同娃哈哈早年的产品一样，爱迪生奶粉也是跟风战术下的产物。
在经历2008年三鹿“三聚氰胺”奶粉事件的强烈打击后，国产奶粉一蹶不振，洋奶粉趁虚而入。据前瞻产业研究院数据显示，2008年中国奶粉进口14万吨，2009年仅一年就翻番至31吨，2010年更增长至48万吨。
在对国产奶源信心不足的情况下，不少国内商家便做起了贴牌奶粉生意，即采用国外奶源在国内或国外进行生产，穿上了“进口”的外衣，产品的出售价格和利润较之国产奶粉有明显超越。
类似的商家如合生元、澳优等，均在2008年或更早便涉足婴幼儿配方奶粉，在短短几年内便成为仅次于外国老牌婴幼儿奶粉的“洋”国产品牌。
较之上述“前辈”,娃哈哈的爱迪生奶粉显得姗姗来迟。直到2010年，娃哈哈才宣布进入奶粉行业，并于该年5月推出爱迪生婴幼儿配方奶粉。
但这一次，爱迪生奶粉未能复制娃哈哈“前辈”产品的成功。