方式一：销售促进新奇特，更多的经销商是经历批发商转变而来的，对于渠道中的进销奖这种渠道激励模式很熟悉，但对于目前的新型促销比如：特渠的促销，各种节日的促销，甚至于开学，高考等方式的促销很生疏。
那么作为受过专业培训的品牌操作人员，就担负着将销售促进完整的传达给经销商，并帮助其落实到位，以及培训经销商内部人员的重任。
通过对销售促进的理解来提高经销商独自操作促销的能力，脱离开厂家直接进行的销售促进活动，使经销商适时的拿出区域性，针对性更强促销活动，从而达到区域市场发展的运作要求。
方式二：人员管理定制度，更多的经销商仍是延续以家族式的松散管理来经营公司。更多的是有资本给人员发工资，却没有能力培训及管理下属人员。
甚至于连管理制度都没有，更谈不上绩效考核机制的建立了。因此建立制度是公司发展的关健，只有完美的制度才能辅助经销商更加良性的发展。
比如：协助经销商建立财务制度，内勤管理，仓储运输，业务考核等一整套的绩效考核制度来。
方式三：产品管理出效益，帮助经销商对公司经营的产品进行分类，分出利润型能够为公司创造效益的产品群，润滑型对渠道成员有吸引力但利润不佳的产品群，瘦狗型无利润无吸引力，不能够为公司创造效益的产品群。
进行充分的整合，以润滑型的产品来带动利润型的产品，同时削弱瘦狗型的产品，以利润为导向来进行产品的管理。创造最佳的产能效益。
方式四：费用使用合理化，帮助经销商树立正确的费用观，经销商不要以为要尽可能多的从厂家索取费用，来投入市场就是对市场的推动。
如果没有合理的费用投入方式，往往是投了费用，起不到作用，等到年底厂家来进行测算投入产出比的时候，只有一脸的尴尬。
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