AD钙奶不是属于娃哈哈的，它是属于80、90后的集体回忆，可以说是伴随着这一代人的成长。发展至今，娃哈哈集团的产品越来越多，俨然成为最庞大的饮料生产王国，并朝着奶粉、机械、印刷等多个方向多元化发展，向着世界500强进军。
言传身教践行企业精神 娃哈哈实现跨越式发展
艰苦奋斗精神支撑企业成长
1987年，上过山、下过乡，跑过供销，管过生产的宗庆后从14万元借款白手起家，创建娃哈哈营养食品厂，开始了他辉煌的创业人生。
娃哈哈的前身是小学校办的企业经销部，刚开始的时候生产条件差，校办工厂还容易被人看不起。有一次中午，员工做饭的时候发现没有引火柴，到隔壁的一个单位借点救急，没想到得到的答复是，“校办工厂，不借！”,这让宗庆后和员工心里拔凉拔凉的，那一餐“中饭”是眼泪就着棒冰咽下去的。
不过，自那时起，“励精图治、艰苦奋斗、勇于开拓、自强不息”也就被写进企业精神，在当时的情况下，企业要生存发展，只有靠自己自力更生，对着困难迎难而上，才能在艰难的环境当中走下去。
在研制哈哈儿童营养液的时候，没有试验仪器和设备，宗庆后就土法上马，用铁锅熬，用洗衣机甩，终于研制出中国第一支儿童营养液，赚取了企业第一桶金，完成初步原始积累。
在很多人还在为“姓社”还是“姓资”争论时，娃哈哈已用8000多万元、100多人的小厂兼并了2000多人的国营大企业杭州罐头食品厂，承担了500多退休工人的负担，使娃哈哈步入了规模经营之路。
1994年，娃哈哈在涪陵建立首家外地公司，对口支援三峡库区移民建设；1996年，娃哈哈纯净水上市；1998年，娃哈哈推出中国人自己的可乐“非常可乐”,成为中国饮料龙头老大……
宗庆后说，在娃哈哈的每个发展时期，16字精神在凝心聚力、鼓舞士气、激励斗志，甚至迈过一道道的坎上都发挥着至关重要的作用。凭借这种精神，宗庆后最终把一个没有名气、被人看不起的校办小厂发展成为国内知名、国际上亦有一定影响的中国饮料行业龙头企业。
言传身教践行企业精神
宗庆后说，人总是要有精神的，企业也是如此，企业精神就是员工为实现企业愿景、目标应有的态度和精神状态，企业精神是企业经营者提出来的，因此经营者首先要自己带头去做。宗庆后正是通过自己的言传身教，以润物细无声的方式让员工认同这种精神，并自觉付诸实践。
企业成立之初人手少，遇到卸货、送货，宗庆后都冲在前面。为了完成当天工作，经常要加班加点，员工看到了就自发留下来一起加班，逐渐形成了以厂为家的氛围。为了节省开支，要经常精打细算，企业开办时校舍进行简单粉刷，那个时候每平方米只有1毛多钱，但为了少算几个钱，宗庆后就一个柱子一个柱子地量过去，把窗户和门窗的面积除掉，精打细算省着用钱。
所以一直到现在，宗庆后都保持着勤俭节约的习惯，打印过的纸，反面再拿来写。对吃穿也十分随和，一天三餐都在食堂解决。尽管企业效益好利润高，但他从来没有去想过造高楼大厦。
“对我来说，办企业如逆水行舟，从来没有止橹享乐的时候，老的传统和精神不但不能丢，而且要不断加以发扬光大。”
随着企业规模变大，员工人数增多，企业精神也有了新的内涵，娃哈哈开始实施“家”文化管理。通过涨工资、解决住房和全员持股，让员工真正成为企业的主人，共享企业发展的成果。
随着经济的发展、社会的进步，现在，娃哈哈又提出构建“创新型、学习型、和谐型”企业，只有通过持续不断创新才能实现企业又好又快发展，从而为社会创造更多的财富。
先富带后富实现共赢
现在，娃哈哈已经度过了创业初期“赚钱为养命”的阶段，秉承“产业报国、泽被社会”的经营理念，娃哈哈在自身获得快速发展的同时，积极回馈社会，履行社会责任。截止2013年，公司累计上缴税金363亿元。
授人以鱼不如授人以渔，宗庆后认为，如果对贫困地区只采取捐赠的方式，只能受益一时，只有给他们勤劳致富的平台，变“输血”为“造血”式扶贫，才能保证贫困地区长期受益、可持续发展。
迄今为止，娃哈哈用于慈善、教育、救灾的社会公益事业费用高达4亿多元。值得一提的是，娃哈哈到三峡库区、中西部贫困地区、革命老区、民族地区承接对口扶贫任务，直接吸收2万余人就业，累计收购农产品448亿元，间接带动原辅包装材料、水电、运输等相关行业150万人就业，为促进共同富裕做出了应有的贡献。
“只有西部地区、革命老区、贫困地区、农村地区这些占着中国大多数国土的老百姓普遍地收入增加了，才会有全国整体的经济发展，我们企业也能更好的发展，”宗庆后说，“先富带后富，实现共同富裕是一种真正意义的共赢。”
对许多人而言，娃哈哈这个民族品牌包含着太多温暖的情结，在宗庆后的带领下，娃哈哈还将朝着多领域产业方向继续前进，呵护一代又一代孩子健康成长，为社会作出更大贡献。