曾有研究报告称，中国民营企业在未来的5-10年，将迎来“大换班”,领导人普遍面临一个大问题，那就是：如何确立接班人制度，从而更好地传承企业？请看……
腾讯陈一丹：老兵退位 相忘于江湖
在中国互联网领域，BAT三巨头的崛起和发展充满着传奇色彩，其共通点之一都是有着多位联合创始人，这些创始人都被外界冠以江湖气十足的头衔：百度的“七剑客”、阿里的“十八罗汉”,以及腾讯的“五虎将”.
他们笑傲网络江湖十几年，如今，已有不少人选择隐退。比如，腾讯“五虎将”之一的陈一丹。
在腾讯，陈一丹的职位是首席行政官，角色相当于“大总管”,主要负责集团行政、法律、人力资源和公益慈善基金事宜，同时也负责集团的管理机制、知识产权及政府关系等。
这听起来是不是很不明觉厉呢？历来，“大总管”一职都不是那么好当的，除了要有过硬的专业技能和管理能力外，还要在性格和为人处事上力求一个“稳”字。在这些方面，陈一丹游刃有余。
法律出身、持有律师资格证的陈一丹性格十分严谨和沉稳，考虑事情也很清楚和长远。他的管理特点是既能做到有效率，又能兼顾人性化，使公司内外符合相关的规定和政策，从而在稳定的道路上发展。
可以说，在腾讯从小公司到大集团公司的规范化发展和管理方面，陈一丹劳苦功高。
2011年起，腾讯移动端的崛起让其迅速扩张，成为了名副其实的“腾讯帝国”,市值也一路狂飙。然而就在此时，陈一丹却在酝酿着他的卸任计划。
他给马化腾、许晨哗、张志东等几位创始人和公司总裁刘炽平发了一封邮件，正式提出卸任的想法，也提出了一个“交棒”的时间，初步设定为一年至两年。
邮件发出的几个小时后，腾讯几位创始人便聚在一起彻夜讨论和沟通，最终，在征得其他成员的同意后，陈一丹开始着手安排自己卸任的步骤：
首先是，重新操刀腾讯的接班人制度，让“盘点培训制”取代“双打制”.所谓的“双打制”是指，腾讯在重要的管理岗位上常常设置两个人，让两人协同互助、减少决策等风险。这是陈一丹在2005年后，制定的公司接班人政策。
但随着腾讯业务的继续壮大，陈一丹感觉到“双打制”对接班人的培养速度太慢，并不足以支撑公司的高速业务发展速度。
因此，陈一丹希望通过“盘点培训制”对管理层进行分层考核，让规范、严格的KPI（绩效）考核制度，公正透明地检验领导者的能力和水平，并形成阶梯效应，从而将重要的人才放在最合适的岗位上。
这一制度虽然让腾讯因“山寨”而备受争议，但同时也让腾讯在互联网界声名远播，更重要的是，腾讯由此确定了一个良好而有效的接班人制度，让后续的联合创始人张志东等人有序退出。
此外，陈一丹还制定出了“变革提升年”和组织架构调整的时间期限，他希望通过组织架构的调整来适应外围的发展，在离开前为腾讯制定一个适合未来三至五年发展需要的管理架构。
2012年，腾讯进行了自2005年以来最重要的一次架构调整，事实上，这次架构调整也让腾讯更加适应了移动互联网的飞速发展。
经过长达两年的安排，腾讯的新制度和架构逐步稳定和成型，而陈一丹也选择在2013年3月正式对外宣布卸任，如期“交棒”.
陈一丹在腾讯十五年，对腾讯做出卓越贡献，对此，用词严谨的马化腾斩钉截铁地评价说：没有陈一丹，就没有腾讯的成功。但一切就像陈一丹热衷研究佛学中的至理箴言一一“人要学会放下”.选择放下，或许就是他最真实的心境。
点评：对于企业家来说，最难的应该是有权而不恋权，在位而不越位。陈一丹很好地践行了这点，更难能可贵的是，他选择放手而非撒手。在决定离职的两年时间内，他仍然对公司内不合理的地方进行大胆改革，在人才培养、管理制度等方面殚精竭虑，最后才真正放心地功成身退。
在中国，民企普遍存在一个大问题，那就是领导人在权利转移的节点上，充满了变数与险境，典型代表有吴仁宝、宗庆后、杨国强等领导的传统企业。
与之相比，“创新。求变、不拘一格”的IT互联网企业的接班制度更为规范。除了陈一丹之外，马云、史玉柱、柳传志、求伯君等大佬也都选择早早退位，换班交棒。
这正是企业迈向成熟的重要一步。其中的关键是，奠立良好的接班人制度，让退出有序。这样一来，领导人借此抽身，避免职业天花板，从执行者变成“战略家”:另一方面，更多有才能的年轻人得以上位，让公司业务更好地持续运行和发展。