和创业期相比，成长期企业具备了抵御一定市场风险的能力，同时也拥有了进一步扩张的实力。但是，并不是每个企业从创业期跨越到成长期都是一帆风顺的，中国相当一部分进入成长期的企业在短暂的高速扩张后，很快又陷入困境。
成长病的症状和病因
有研究人士对企业创业期走向成长期过程中的盲目扩张、管理缺失、创新匮乏等现象做过不少阐述，但这些现象的起因却很少引起重视：盲目扩张，是一些企业，特别是制造型、商贸型企业常犯的错误，由于盲目扩张导致了资金链的断裂，企业这种错误的判断，大多来源于在创业期以机会为导向的侥幸心理。
在创业期内，一些企业抓住了不大的市场机会，或者创新了某种产品和模式，在小范围内快速获得了效益，但处在过渡阶段时，惯性思维与叠加思维交织作祟，忽视了时过境迁的市场竞争格局，不顾还身小体弱，就开始发力扩张，难免力不从心。
而管理缺失的原因，则是管理者对处在过渡阶段企业的管理错位导致的。
在企业岗位设立和分工越来越精细化的过程中，大多数管理者的出发点是通过设立制度来规范业务流程，使企业提高运营效率。然而，事与愿违的是，创业期决策权高度集中所形成的粗放式管理经验，却成为了规范化的障碍。成长期需要的授权、放权，与创业期习惯于亲力亲为的管理方式间产生了矛盾，使处在管理变革中的企业容易处在一种无可适从的状态中。如果没有合理的调整，就很容易使企业各个环节陷入混乱；如果恰在此时市场风险袭来时，企业的结局可想而知。
创新能力是贯穿企业生长周期的持续动力。但一些企业在刚刚渡过创业期后，往往抱着一种一招鲜吃遍天的心态，寄希望于通过规模化的扩张，以单一的产品和服务扩大市场份额；而另有一些企业则只片面停留在产品的创新上，忽视在产品和服务传递过程中的运营模式创新。一旦市场上有模仿者或实力强大的竞争者出现，就受到严重冲击，丧失市场优势，使刚刚准备进入成长期的企业遭受重创。
正视自身生命周期
这些困扰中小企业的问题，除去客观因素，很大程度上是企业不能迅速摆正自身位置的主观因素所造成的。
企业逐步向成长期过渡时，应该更加关注自身的问题和市场的变化，通过深入的市场调研和考察去决定是否进行进一步扩张。正如中国中小企业协会会长李子彬所说，不能只顾低头拉车，还要注意抬头看路。对于即将进入成长期的企业的内部管理，要保证在实施规范化管理中能获得大多数员工的认同和支持，并具有可行性和较好的可操作性。
其实企业和人一样，都是有生命周期的。企业在创业期走向成长期的过程，正如一个人从儿童到青少年期的成长。如果一个孩子，不顾刚刚发育起来的身体，过度地耗费精力，势必会大伤筋骨。