忙碌的上班族都有一个共同的见解，时间过得飞快。是的，时间不等人，很多时间在眨眼间就没了。站在珠穆朗玛峰看世界和站在海平面或站在钢筋水泥的城市看世界，你的视野肯定不一样。小公司找团队不要找需要被管理的人，要找有自驱动力，被你的Vision所感化，自愿加入的人。
创业不易，在考虑清楚了创业的方向之后，最重要的就是合伙的伙伴。正确的时间选正确的人做正确的事。找人和想战略是一个硬币的两面，你战略想不清楚，其实你找不对人，你也不容易说服人。因为战略的思考以及对核心竞争能力和壁垒的思考会转化为公司需要什么样的必备核心技能，而核心技能是由人掌握的。
所以，万事必备之际最终的还是找到对的人。我们有时候讲一个公司有DNA.什么叫DNA,其实DNA简单讲，我理解就是战略想透之后，组织了一群适合这战略方向的有那种特定技能的一群人。所以找人这件事情，其实非常考验你对自己创业方向的思考深度。
组建团队，建立共同目标
找到对的人是一件非常不容易的事，你花多少精力和心血以及你对找人有多重视，我觉得每个人见仁见智，但我时时提醒我们基金投资的创业者们，其实你对找人的重视程度充分反映在你每天花多少时间和精力以及你对这个品质的要求，跟你自身对这个事情的重视程度是挂钩的。
找人不易，和优秀的人合作
和优秀的人共事，你也会变得优秀。你是不是尽可能找到你所能找到的最优秀的人，我有一个定语，你所能找到的最优秀的人。有的人会说你讲的这个经验对我们没用。我想讲的意思是不管你有多优秀，你都要尽可能找到你身边你能找到的最优秀的人。我觉得我们在座的诸位都很强，否则我们也不会投。但是自己很强还能欣赏别人很强以及有能力把最强的人聚集起来，这个就叫领导力（Leadership）。这个领导力要能说服人我还有一个观察：为什么我说和战略有关系呢？你要说服一个很牛的人，他自己都野心很大，如果你的Vision不是足够大，甚至是不比他更大，我觉得人家加入你是有病。
当下的人，对于生活的追求无外乎是能够变得优秀，学到一定的知识。所以你要能说服一些优秀的人加入到你的团队，首先要求你的战略方向，你的Vision能打动他。很多同事有时候讲很难，首先有可能是你的Vision 不对，你站在珠穆朗玛峰看世界和你站在海平面或者站在钢筋水泥的城市看世界，你的视野不一样。我相信王川加入小米，朱顺炎加入UC,最终是被公司的vision所打动。所以我跟大家分享这些小案例都是在座诸位身边的小案例。我只想讲找人不要给自己借口说我人脉不够，我不是雷军这样的优秀创业者，其实找人这个困难程度搁在每位身上的困难程度真的是一样的。只是有可能有的人Vision更大，能够笼络更野心勃勃的人加入。我想呼吁一下，找人其实和你的战略思考深度关联，它跟你是不是认同别人的价值深度关联。
自驱力强的人更优秀
找到对的人，企业的初办已成功了一半。小公司找团队不要找需要被管理的人，要找有自驱动力，他被你的Vision所感化，他自愿加入。人数越少越好，我不知道要多少，有的可能10个人就够了，有的30个人，有的可能更多。如果你自信你找来的个个都是特种部队，其实不需要太多人。我比较反对创业公司找一帮需要花时间培养培训的。
如今，很多的人都有着一颗躁动的心，想要独自创业，自己当老板。很多人加入一个公司的目的是学习，将其当做自己日后发展的跳板。在今天创业环境里，还有必要去招没有经验的大学生，一点一点培训吗？如果有选择，是不是找有经验效率高足够快的人？不是对于培养人的反对。对于小公司现在去从头培养是不是太奢侈，是不是把精力放到去找足够优秀的人？当每个人都很优秀，其实你不需要很多人。人一多，效率就低，事就复杂，人少容易突破。