《西游记》讲了一个很好的故事，唐僧在三个徒弟的直接扶持和众仙的间接帮助下，经过一路艰难险阻，取得真经。故事讲的精彩，人物个性鲜明，读故事的人记住了唐僧的虔诚与懦弱，猪八戒的自私与多情，沙和尚的忠厚与老实，尤其被孙悟空的机智与勇敢打动，也习惯的把取得真经的第一功记给孙悟空，实际上取得真经的主要功劳是唐僧管理有方，没有唐僧的励精图治，三个徒弟无法取得真经，在唐僧的身有很多值得现代职业经理人应该学习的地方。
1、 目标明确
唐僧取经路途漫漫，历经磨难，挑战颇多。有高温炎热的火焰山、漆黑冰冷的盘丝洞，有奇形怪状的妖魔鬼怪、充满诱惑的女儿国。一般人在这些面前难以坚持，不是在困难面前低下了头，就是在诱惑陷阱中迷失方向。唐僧却不同，他心中的目标只有一个，就是取得真经，一定要实现，再大的艰难险阻也不能阻挡他的前行，他沿着一条正确的道路走下去，无论遇见什么也没会改变。唐僧（领导者）的这种不达目的决不罢休的精神感染了徒弟（手下员工），鼓舞了士气，三人义无返顾的跟随着唐僧（领导者）为取得真经而用尽全力，最终获得成功。
2、 团队协作
中国惯有“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”的说法，唐僧的队伍中有四个和尚，却依然有水吃。这于唐僧塑造的团队精神有关，唐僧很会选人，取经路上收了三个徒弟，且只收了三个徒弟，把自己需要的招到了，招够了就不招了，他的队伍中，人才齐全。四人共同的地方是他们人品都很高，都行善弃恶，不计较个人得失，有很强的团队意识。不同的地方是各有所长，唐僧为集体指明了方向，让每个人明确目标，把三个徒弟合理分工、运用得当。孙悟空的武艺高强可以为集体降妖除魔，猪八戒的诙谐幽默可以为集体消除疲劳，沙和尚的任劳任怨可以为集体多干苦活。四人相互补充又互不排挤，各自独立又相互协作。构成了很和谐的团队。
3、 合理搭配
唐僧的队伍员工搭配合理，四人中，唐僧武弱文强，文化修养最高，对佛的感悟最深，是队伍的组建者和管理者，是三徒弟方向的牵引者，工作的激励者，矛盾的协调者。孙悟空文弱武强，是天才型的专家，性格外向，好争斗，反映灵敏，机智勇敢，人际关系广泛（熟悉天上众仙），但又爱慕虚荣，爱于表现，正好把抱打前敌的重任交给他，一路上找饭找水，降妖除魔，他总是冲锋陷阵，没人与他争夺。猪八戒，温柔多情，处世乐观，语言幽默，是团队中的活跃分子，可以调节气氛。他又性格自私，好吃懒做，这一点也是团队中必须的，占到便宜时喜欢吹捧，听到吹捧的孙悟空会感到平衡继续努力，占不到便宜就说风凉话，让孙悟空没面子，更加激发孙悟空的斗志。另外他又是孙悟空的出气筒。沙和尚为人忠厚老实，性格内向，做事踏踏实实，任劳任怨，很细腻，注重细节，心气平和，不与人争，四人中加入队伍时间最晚，可以干一些别人不愿意干的活，挑担牵马，洗衣做饭，当团队需要是也是一马当先，两位师兄吵架是又会出来劝架。
4、 讲究方法
唐僧的管理即讲究领导方法又讲究领导艺术，胡萝卜大棒兼而有之，因事因时因人而异。最高明的是对孙悟空的管理，孙悟空这样一个天才，没人欣赏，没人雇佣，埋没了500年，终于被唐僧救与“五行山”下，破格重用，委以重任，孙悟空能不拼命干活吗，这是最好的胡萝卜，但孙悟空的能耐太高，需要找到控制他的大棒，在观音菩萨的帮助下，唐僧拥有了能控制孙悟空的“紧箍咒”,唐僧念“紧箍咒”的次数不多，运用的恰到好处，他从来没因自己个人原因念过，都是因孙悟空做了有背于组织目标的事才念，即使自己认识是错的，孙悟空也不会记仇（如三打白骨精时唐僧念的“紧箍咒”）。把最难管的孙悟空管住了，再管猪八戒和沙和尚就容易多了，唐僧采取同样的胡萝卜进行正激励，当他们不听话时采取“以夷治夷”的大棒来进行负激励，让孙悟空去管，既满足了孙悟空的虚荣心也有效的控制了他俩，两全其美。