企业的发展是离不开管理的，现在有很多的企业都有一个普遍的现象，那就是优秀的企业会很多优秀，不好优秀的企业会越来越不优秀。优秀的企业之所以优秀，必然有其优秀的原因。管理是一个企业的灵魂，也是企业制胜的法宝。优秀企业的成功管理经验，是非常值得我们分享和学习的。
一、微软高压管理
微软所执行的是一种“高压式”的管理风格。盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的集体主义式，而是独树一帜的高压熔炉式。微软公司通过内部的高压环境促使每个人的工作潜力发挥到极至。二、谷歌激情管理
谷歌最看重的是有野心的想法，在硅谷，这被称作“登月”.谷歌领导者经常会努力纠正员工的方向，让他们不再纠结于10%的提升，转而把目光放到10倍的改善上去--这就需要他们采取全新的模式，而不只是对现有内容进行优化。多数“10倍”项目都会失败，但这种概率完全可以接受。
三、IBM激励文化
激励文化，对员工基本上没有惩罚的方式，全是激励，工作干得好，在薪金上就有体现，否则就没有体现，这样就出现了一种阐述惩罚的新话语：如果你没有涨工资或晋升，就是被惩罚。这种激励文化是建立在高素质员工的基础上的，员工的自我认同感很强，高淘汰率使大部分人都积极要求进步，如果自己的工作一直没有得到激励，就意味着自己存在的价值受到忽视，许多员工会在这种情况下主动调整自己，或者更加努力工作，或者辞职另谋发展。
四、可口可乐人才本土化
人才本土化理念对可口可乐公司的发展具有深远的意义，其理论精髓是：（1）在市场当地设立公司，所有员工都用当地人；（2）销售方针、人员培训由总公司统一负责。在中国，99%以上的可口可乐系统员工是中国籍员工。
五、诺基亚开放沟通
诺基亚的领导特色首先体现在鼓励平民化的敞开沟通政策，强调开放的沟通、互相尊重、使团队内每一位成员感觉到自己在公司的重要性。公司的高层领导人率先身体力行，努力倡导企业的平等文化。比如诺基亚公司董事长兼首席执行官约玛？奥利拉（JormaOllila）每次到中国访问，从不要前呼后拥，这远远胜过说教，充分体现了公司的平等文化。