现在有很多的人对管理是非常头疼的，无论是管理团队还是管理企业，都是非常的困难的，如果一不小心就很容易没有效率，那么怎么样才能让管理变得高效简单呢？
优秀团队的建设离不开完善的体系规则和与时俱进的观念思想，管理培训也是如此。优秀的团队领导者对如何管理团队有一套成熟的运用方式。规则的完善能够提高团队的凝聚力，先进的观念能够链接团员之间的工作交流。
1、明确的架构
管理者在面对如何管理培训时，接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责，也不允许集体领导，不允许有模糊的领域出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。
2、明确的目标
领导不是决定怎么爬梯子的人：他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。
3、没有权力，没有责任
天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。
4、可视化
团队大了，最大的问题就是：你看不到问题，这是如何管理团队中要搞清楚的。即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。微信群可以让你们实时沟通。你并不需要真的跟踪这些，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”,执行的效率和质量，也会有提升。可视化还意味着“信息的对称”.上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”.保证快速准确的响应。
5、扁平化
做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人
6、分割和适当的中间结果检查
把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。
以上这六点就可以完全的让管理变得比较的简单，而且效率还比较的高。