现在很多的企业发展的都是非常的缓慢，很多的人都早纠结这个问题，其实在商业模式里，最大的挑战是什么？不是数据，也不是技术，其实是人。很多人可能更关心核心管理者和中层，但如果一个企业留不住员工，这个企业是没有未来的。
人，是任何组织健康快速发展的必要条件，要想做好工作，在团队的组建和能力提升上，必须花大量的精力。进入筛选要有硬条件，过程筛选必须看业绩，加大培训力度，经常性沟通，把企业的理念深入到每个人尤其是关键岗位至关重要。当商业模式非常清晰以后，眼睛向内，夯实基础，方能建立万丈高楼！
那么企业如何才能留住人呢？
一、与员工建立心理契约
每个角色都有自己的价值，这是根本。企业与个人之间，最好的观念就是互相帮助、互相支持，使企业与员工之间相互吸引，达成了一种和谐状态。才能形成双赢多赢，反之，一般情况下，都是错的。
每个人心中都有善恶，一个优秀的公司更多的是能够把每个员工心中的善激发出来，把每个人的责任心激发出来，把每个人的上进心激发出来，每个人内心的力量汇集一起，是推动组织发展的强大动力。无论70后，80后，90后。
二、遵循两个员工管理的原则
1.工作上严格要求：每个管理岗位的人都必须是能够严格要求的恶人，而不是老好人，要有能力管理，要敢管理，一个企业如果都是老好人占据管理岗位，估计很快就衰落了；
2.生活上真正关心：业务领导如果再能够做到关心员工生活，那就非常完美，如果不能，组织里的人力资源，行政或者工会部门必须抓好这个工作。一直高压的氛围，是很不稳定的，刚柔并济才是正道。
三、遵循两个人才的选拔标准
第一：业绩，务必从实际业绩好的人当中选，并且是一段时间业绩都比较稳定的人当中选，没有实际业绩作为背书，失败的几率很大。
第二：会说，会总结，不仅知其然，还知其所以然，还能简明扼要的表达出来。两者都具备，优秀人才，只具备第一个，良好，只具备第二个，等于没有。
四、战心重于战力
所谓战心，是队伍的士气，队伍的精气神，所谓战力，是队伍的装备和专业能力。中国几千年的历史证明战心强的组织完胜战力强的组织，从秦朝军队到gong军。如果组织与员工之间只是一种交易，没有价值观引领，没有共同的追求，没有真正的关心，就很难有战心，最终很难取得持续的胜利。