企业管理者如何做才能让员工有归属感？

对于企业来说员工是非常重要的，只有员工有激情有动力，才会使企业发展的更好。然而作为高管，在企业管理中，怎么让员工有归属感，死心塌地追随和服从你的领导？就是大家常说的让员工动起来？分享关于团队管理和员工管理的几条建议，送给企业管理的高管们。

第一条、理解员工的行为和需求

我们要尝试去影响员工的行为，而不是改变他们的个性，鼓励奖赏具有建设性的行为，注意手下员工的较低层次的需要是否得到满足。无论何时都应该对有功劳的人道谢。在对个人的表扬中加入公众的赞词，以提升被表扬者的自豪感。

第二条、建立员工的自信心

如果在工作中员工表现出一项工作已经超出了他们的能力，这时你应立即给予其帮助。不要给员工虚假，不切实际的安慰，既使是不好的消息也要坦诚相告。

第三条、沟通

应不时的提出一些开放性的问题，以鼓励员工实话实说，给予员工充分表达他们真实感受的机会。暂时忘记自己的职位，和员工随意交谈。

第四条、信任与承诺赋予员工机会

显示你对你们的信任，确保你关注了员工理智与情感两方面的需求。要有耐心的去化倾听心情不佳员工的声音，他们可能会揭露出一些严重的问题。同时努力把所有雇员培育成为最优秀的。并鼓励员工提出解决问题的建议。