很多的人都想要做企业的管理者，但是我们都知道，企业管理说起来容易做起来的难，因为企业管理没有什么真正的定律，一个企业一个样，一个企业有一个企业的管理文化，别人的管理再好未必能够适应你的企业，企业管理没有标准化的模式。企业管理者都知道管理的重要性，可是在抓管理时却经常犯错误，常见的错误有以下几种：
第一种错误：是忘记了管理的目的是什么，单纯从抓管理上说管理，企业管理的目的不是提升自己的管理权威，企业管理的目的是提升企业的运营效率，一些企业的管理人员总是觉得制度越严越好，员工越怕自己越有成绩感。
第二种错误：不知道考核的目的是激励，企业管理离不开考核，没有考核就无法评价员工工作的优劣，钽是管理者一定要把考核当成调动员工工作积极性的工具，而不能让考核成为制裁员工的措施。如果员工对企业的考核制度反感，那么这项考核制度就是失败的，企业的管理也不会让企业的效率得到提升。企业管理者应该用考核把员工的工作潜力挖掘出来，把员工的聪明才智激发出来，把员工的工作热情调动起来。
第三种错误：以为精细化管理就是管的越细越好，精细化管理不是制度定的越细越好，也是管理者的越多越好。“精”是指管理要有针对性，什么改管什么不改管管理者一定要明白，不能什么都管，“细”是管理不同的人或事要有不同的办法，不能对所有的人都采用同样的管理措施和方法。对技术人员和对普通员工的考核不能一样，对企业核心人员和临时合同工要求就不能相同。
第四种错误：片面理解企业的标准化管理，标准化管理是建立现代企业制度的标志，企业管理的标准化可以提升企业效率和避免人为因素对企业管理的干扰。问题是企业如何让自己的管理标准化，什么是企业要的标准化。标准化不是简单照抄书本上或者别人的制度和规定，标准化是管理者把自己企业好的管理经验和方法用制度规范下来，标准化不单纯是修路让人走，更多的时候是把人们走的捷径修成路。