认真选拔后备人才 选拔后备人才可能非常棘手，但这是人才管理极为重要的一环：如果对人才做出错误的评估，可能会付出高昂的代价。对人才的选拔可以采用提名和客观评估相结合的方式。除了内部考核，公司还可以听取外部合作伙伴的意见。怎样管理高潜力人才？员工是公司最重要的资产，而高潜力人才更是公司未来发展的关键所在。
第一、表现优异且踏实可靠，要能证明自己能够胜任某个职位，而且能证明自己踏实可靠；
第二、掌握新型专业知识，不断拓展自己的知识领域，管理更大的团队；
第三、认识到行为的重要性，随着职位的提升，必须完成从“胜任/从属”到“楷模/导师”的转变。那么如何管理高潜力人才呢？
1、确定名单；
2、细心培养；
3、合理奖励；
4、自主学习；
5、轮岗体验；
6、激发渴望
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