其实，在这件事上，重点应该是我们对生意本身的态度问题。
的确，当前生意不好做。可是，谁说生意就一定得一帆风顺？生意的本质是盈利，而盈利的关键在于“抢钱”，而不是“赚钱”。
可在许多老板的脑海中，对生意还停留在赚钱的思路上。他们所追求的往往是轻松地、长久地赚钱。很显然，这是不可能的。
大多数人的这种想法至少反映了以下几方面问题：
1.“惰性思想”回避困难
从根本上讲，人的潜意识里都有懒惰。但作为老板，要严格控制自己的这种惰性思想。若还是指望能舒舒服服地赚到钱，那干脆就别当这个老板了。这市场变化越来越快是必然的趋势，市场竞争越来越激烈也是必然的，这就迫使着老板们要将自己潜意识里的那些懒惰因素尽可能地清除出去。只有这样，才能确保今天的生存和未来的发展。
而现在很多老板却一直在怀念以前那些轻松赚大钱的好时光，或是一厢情愿地希望市场能变得有秩序一些，竞争规范些，很不现实。
2.习惯性地推卸责任
很多人最擅长、最感兴趣的事就是给自己找“借口”。遇到困难，第一反应不是新的机会点在哪里，或是解决的方案在哪里，而是找出一大堆理由——竞争激烈，市场疲软，员工素质差，客户不配合，消费力下降等等。这也就是在说明，生意不好做与老板自己并没什么关系，都是由外部因素导致的。
3.钱是赚来的，还是抢来的？
按理说，做生意是要“赚钱”，其实应是“抢钱”。现在的市场很多是供大于求，市场并不缺什么，要想有钱赚，只是简单地满足消费者需求的想法早就过时了。因为，现在消费者的基本需求都能够得到满足了。要想赚到钱，可不是简单地通过满足消费者的需求就行了，而得通过抢夺竞争对手的生意来取得。
无论市场竞争再怎么激烈，环境再怎么不好，只要还没造成彻底的毁灭性打击，那便意味着有生意做，也就是有利润可拿。
针对当前的市场现状，以下几个观点可供参考：
1.未来的生意更难做。这是必然的，要想生存下去，就得努力提升自己的经营能力。以能满足市场环境为前提，预估更多的困难，提前调整自己的经营结构和管理模式。
2.少说没用的话。生意难做这类话少说，说出来不但没有任何好处，反倒会招致员工的消极，让你的上下游客户对你失去信心。所以，这些泄气话得留在老板自己“肚子里”。
3.将业绩提升的发展方向转移到竞争对手身上。从商业生存的角度讲，想合理合法的办法从竞争对手那里“抢钱”，才是上策。
4.永远不会有生意好做的时候。其实，所谓生意好做的阶段，大都是事后才回想起来的。对于生意来说，回忆和怀念没有任何意义和价值，倒不如在当下的环境中深挖内、外部潜力。尤其需要老板带头，先从自己身上开始挖潜力。
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