作为企业的管理者、领导者想让员工保持高效工作，提供绩效是毋庸置疑的。但是这要怎么做到呢?下面小编就为大家介绍一下吧。
1、重新集中战略重点
第一步是将组织注意力重新集中到最重要的业务单元、客户细分群体和地区，判断重要性的标准是公司在这一领域是否有可复制的增长模式和“获胜的资格”。在业务单元内，高管应当削减所有无法产生利润的业务量。仔细观察，你就会发现大多数公司都存在这样的毛病：企业将自己品牌和产品组合延伸到那些产品毫无差别、利润低下的客户群体和市场上。这种扩张提升了运营复杂度、从而产生组织拖拉、拉高成本，让资源无法被应用到更好、更具盈利潜力的创意上。
减少产生拖拉的因素通常需要管理者有一定的勇气，因为在转型期间，收益的增长往往会不甚理想。但是这么做能够创造出利润更高的产品组合，带来更长足的增长。企业通常采用分离或分拆的方法剥离自己业务中增长缓慢、利润率不高或者与战略相符程度较低的部分。但是，如果不着手解决起初导致公司分散注意力的根本原因，公司将依然无法拿出能符合内外部预期的表现。
2、重新制定预算
公司在分配资金时可能会保留那些没有存在必要的业务，从而产生组织拖拉。但要真正做到对这些业务完全抽资却并不容易。
我们推荐通过零基预算的方法和规划将决策清晰化，这也可以帮助公司克服剥离业务时经常遇到的窘境：是应当先去除业务，再削减支持这些业务的预算，还是通过压缩预算来排挤掉不必要的业务?从管理者的角度来看，前一个方法固然更加友善，但是我们通常发现这种方法只会带来渐进式的变革。因此，我们认为零基预算法更为适用。
零基预算和规划流程利用延伸目标，向传统思维发起挑战，带来更大胆的想法。有远见的企业会在市场或主动投资者提出要求之前就做出此项改变。
3、重新设计运营模式
在完成业务组合的精简和预算的重置后，接下来重要的一步就是重新设计运营模式——也就是该如何组织公司使得战略能够落地，其目的是消除不必要的工作、失效的流程以及其他任何可能造成业务停滞不前的因素。从客户和一线团队的角度思考可以有效地帮助我们决定该消除哪些工作。我们只需问自己：这个措施将如何帮助我们更好地服务客户?企业还可以寻找藏在组织夹缝中的复杂性和低效因素——在一些跨部门、跨地域、跨业务单元的活动中，管理人员或者团队没有明确的责任归属。每个组织架构中都有缝隙，而这正是优化和重新设计能发挥作用的地方。对于在运营过程中所发现的低效因素，企业应当考虑“往后退一步”、集中化或者外包。
组织的运营流程有正式与非正式的两种，高管们应当同时在这两个领域寻找复杂性及已形成的浪费。正式的流程和系统规定了工作方式，所以想要系统性地处理这一类问题将相对简单。真正的难点在于潜在的非正式因素，它们会产生组织拖拉但却常常被忽视。这些因素往往是行为性的——比如管理团队的决策方式。
以上这些就是小编介绍的关于这些举措帮助企业提升绩效潜力的内容，希望能够帮助到大家，但是具体的实施要根据自己的实际情况哦。