企业要怎么培养技术人员的管理能力

高新技术企业，技术人员比其他人员往往更有机会成为管理人才。由技术人员向管理人才转变的道路上充满了挑战，企业应该如何培养技术人员的管理职业能力呢?

一、定位转变

个人应该转变个人角色，由个人成功向组织成功转变。职业价值观应该由关注专业技术向追求管理职责和企业发展转变。

很多管理人员在转型过程中在意识上并没有转变角色的意识，认为只有在专业领域中保持自己的权威，才能确立自己在公司的地位。技术人员时仅仅是自己事情的完成，但是成为管理人员后面对的不仅仅是自己的事情，而应该在了解成员能力后思考如何进行分工、如何激励团队，面对事情需要思考如何管控风险等。认识上的转变应该由只管自己转向大家进步;

二、技巧方面

需要注意以下三点：

沟通上，向管理层转变之后应该需要有更多的沟通工作，此时应该提高沟通的技巧，主动进行沟通;

目标制定上，作为技术员工时更多是自己的能力，而提升转变为管理层后，应该根据团队成员不同能力将目标进行分解;

激励及约束体制建立上，由于成员各自动机不同，其需要也会不同，应该采取不同的激励方式进行。

三、管理经验方面

有一项研究表明，有超过一半的领导魅力的建立，不在于你怎么说，而在于你无言时的表现。所以管理者要学会自如地掌控肢体语言，展示平易近人的一面。

另外作为领导应该提高决策判断能力，广学善谋，以远见卓识服人，不仅在自己工作中要处理各种技术问题，还要能够对下属提供正确的技术指导。