管理者管理最初是向下，管理下属，引导平级，服务上级，突然有一句话叫管理向上，你会怎么想？不管你会怎么想，突破管理的管理向上都无疑是“管理者的最高境界”。
管理上级对下级有两大好处：1、煅炼了下级的管理水平。2、站在上级的立场上来考虑问题，才能更好的做好自身的工作，更好服务上级。
被下级管理的上级具有几大好处：
1、解放了自身的工作，使管理者有更多的时间去思考下属的工作，这是由将到帅转变的一个过程，当你有一天发现所有的工作都是下级给你安排的时候你一定职至高位，或权倾一方了，比如胡总一定是这样的因为他到了一定的高度了，所以说作为管理者如果有你的下级说要安排你的工作的时候，又是正确的工作，符合你心意的工作，就代表你的职位需要这样了，而不是下级想要替代你。因为不是所有的管理者都会有权利被下级管理的。
2、更高的角度来思考市场，跳出市场看市场，如何才能跳出市场，我想不是去跑会步，下会棋，打会台球，看看电影或者郊游一次就是跳出市场了吧，因为这些充其量也都是休息一下脑子而已。而真正的跳出市场，是需要一定修养的，需要一定的境界，才能够随时进入市场前沿，把握未来，跳出本企业的市场来看行业的走势，看未来的发展，为企业把航。
3、卓越的，少数的几个人才能享受到被下级管理这样高的待遇，比如你的离销售最近的是领导来看走访市场，一般是销售提前定好宾馆，提前定好行进路线，而能够改变享受这些的一般是相对级别较高的了。能够改变这些的也是卓越的，提到卓越是因为每个企业只有为数不多的人才会得到这样的关注。所以你是否是卓越就对照一下好了。
实际向上管理不是一个嚎头，而是检验自已判断市场的正确与否，是否与上级的判断高度一致，同时也是自己实现价值的一条必由之路。
换句话说，管理上级与管理下级一样，但是难度更大，如果能够做到影响上级的同志就已经很不错了，如果能做到管理上级那么你的区域市场运作一定会很顺畅，因为你一定是掌握了公司的市场方向，掌握了领导对你的期待，掌握了市场资源，这样你的市场运作就会更良性，同时各种资源的调配会更加得得心应手。