生产型企业实施制造执行系统对于企业管理生产过程来说有着重要的作用，制造型企业，生产是基础也是根本，因而，这类企业应当给予生成过程足够多的重视，提高企业的质量管理。
提升品质的十大方法：
1、高品质理念品质不是纸上谈兵，更不是空口白话，品质是企业要用行动做出来的，但前提是企业要把品质深入到每个员工的骨髓，这样员工的每一个行动，才会体现出企业的品质，所以企业要把品质列入公司的价值准则，要形成一种理念，让每一个人都认可它。
2、高品质作风要把高品质变成一种行为作风，在每天的公司会议上进行展示，最后变成一种自然反应，让品质融入员工的生活。如何变成行为，我们倡导品质三大作风：认真、快、坚守承诺。认真就是品质，快就是效率，坚守承诺就是保证品质。
3、高品质教育品质不是一个人的事情，也不是一个部门的事情，而是全公司，全体人员的事情，企业要知道一个产品的品质，不仅在于生产环节，而是关系到每一个环节，每一个工序，包括：研发、设计、采购、生产、包装、销售、售后服务。认何一个环节出了问题，都会造成品质问题。所以每个人都要有高品质的理念，如何做到这一点，我们必须要进行全员培训，全员教育。
4、建立标准前面我们讲到品质就是符合标准，所以企业要建立品质的标准，产品所经过的每一个流程都要建立标准，与客户所接触的每一个点都要建立标准。有了标准品质就有了保证，这样每一个员工都会明白应该怎么做。
5、品质大会为了保证品质的执行以及对客户的承诺，企业要召开品质大会，比如每两个月可以举办一次，邀请企业的核心客户、供应商、员工等来参加品质大会。在大会上向人们展示企业的品质是如何做的，如何保证产品的品质。
6、建立品管部要想把品质推行成功，必须有专门的部门监督管理，所以要建立一个品质管理 部，随时进行品质检查，品质测量及品质标准评估，让品质真正落到实处。
7、建立品质制度品质要当成企业的核心问题来抓，如何让员工对品质就像对自己工作一样负责，最好的方法就是建立制度，违反品质标准者将受到处罚，同时对有提升品质的员工或是对品质提出意见的员工进行奖励，把品质列入每个员工的考核体系，这样品质才能真正得到员工的重视。
9、6s6s是指针对企业内部的生产车间，办公室的管理方法。包括6个方面：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
10、5项检查要让品质得到最终的保证，还要有超强的检查体系，不然就等于不忙一场。包括：事前检查、事中检查、事毕检查、事后检查、最后监督。让品质在每一个环节都有了保证，这样品质才能真正落地。
在企业的车间现场，还应结合信息化来改善品质管理。制造执行系统（mes）是20世纪80年代开始出现的一种位于上层的计划管理 系统与底层的工业控制之间的面向车间层的管理信息系统。它是企业cims（计算机集成制造系统）信息集成的纽带，是实施企业敏捷制造和实现车间生产敏捷化的基本技术手段。
质量管理作为制造执行系统的核心功能之一，其主要功能是把从现场收集到的数据进行实时分析，以保证产品的质量控制并确定生产中需要注意的问题。