现代市场竞争中起着关键的宣传与销售效果的地点在终端，如何进行系统的促销活动往往能够快速提高产品知名度，影响周边布局与销售。
眼下临近中秋与十一双节，各大终端的促销活动也在如火如荼的进行中，食品人都深知节假日是终端促销的关键节点，但促销活动究竟该如何进行前期准备，却让很多人一头雾水。今天我们就对终端促销活动的前期准备进行时间倒推制，同时列明各种准备要素到位节点，让大家能够更加井井有条的应对节前促销。
1.促销活动申请审批完毕
时间节点：活动前一个月完成
一份完整的的促销方案，内容包括活动城市地点、时间段、产品组合、活动方式、人员广宣品赠品道具投入、终端相应支持、投入产出比、销售效果预估、终端得利分析、操作细则、危机预案等方面内容。其目的是最大限度向终端换取免费或者少付费用的资源支持。
2.活动需要的广宣品、赠品设计采购或制作完成
时间节点：活动前二十天完成
宣传内容与活动时间、方式、地点等各项数据对应，力求生动突出，但关键点决不能失去产品主诉求宣传点。
3.根据各项数据确认目标促销终端
时间节点：活动前一个月完成
总结终端以往促销销售数据，分析毛利额、毛利率以及特价活动占比；分析卖场活动付款时间和库存周转天数；以往所交纳所有费用分析；年度合同执行情况分析；以往在本终端的促销活动记录及效果分析；竞争品牌历史数据，以往该店活动的最高最低促销纪录。向终端书面说明促销政策，并就备货、定价、促销区域等方面签订协议。
另外目的是为了赶上终端DM档期。
4.与终端洽谈供货事宜
时间节点：活动前三天完成
确认在促销日前终端有充足的备货。根据活动单品，建议供应商提前储备及保留专项库存，针对活动终端优先物流配送。
5.与终端洽谈供货事宜
时间节点：活动前二天完成
活动组经理持已签订的促销协议与终端再次确认。以防卖场突发事件与活动冲突，并做好活动应急预案。
6.招聘培训促销人员
时间节点：活动前二天完成
根据活动规划招聘有促销经验的促销人员并进行岗前培训：
（1）基础性培训：内容涉及公司概况、产品概况、生产工艺、工作职责及考核标准，要求促销员了解终端促销的注意事项及规章制度。
（2）针对性培训：促销前针对性心理指导以及如何回答消费者常见问题，不断丰富提炼更有说服力的说辞。
（3）提高性培训：完善处理投诉，沟通技巧提升，实现顾问式促销。
7.活动组经理必须亲自到终端一线实地调研
时间节点：据需求而定
调查分析消费者产品购买习惯，分析顾客在终端行走规律，确定生动有利的展示位置。了解竞争品牌的现状，进一步掌握其今后预案，加强同终端相关部门的客情联系。
8.活动前的动员大会
时间节点：活动前三天全面完成
活动前的动员大会主要围绕以下几项工作展开：
（1）办事处营造战斗氛围。宣传横幅内容与公司销售口号呼应。任务对照表上墙，让每一位参与者提前进入热身状态，进行任务感知。
（2）打造“能者上、平者让、庸者下”的公平环境。良性竞争、团队协作、尊重每一个人。尽可能多的创造竞争和对比(店与店之间、队员与队员、横向比、纵向比)
（3）任务分解细致入微。任务分解到人、到单品、到小时。列成表格，每位参与者签字认可，张贴在办事处墙面上，激发大家的好强心与斗志。
9.确认准备工作已全部落实
时间节点：活动前一天全面完成
活动组经理确保促销的全部内容已与终端达成共识，促销广宣品、产品的备货及陈列达到要求。促销方案中对促销现场的备货、陈列、标价、码放等做出详细规定。促销人员已培训合格过关并通过终端程序管理。
“兵马未动，粮草先行”，做好周密的准备工作才能使卖场促销活动有力执行，全面实现提升产品销量、扩大品牌影响、打击竞争牌品的市场目标！