如今社会，消费在升级，产业在升级。各行各业充满着机遇，也充满挑战、危机。个体化农企在这样的竞争格局中，尤其显得势单力薄，传统产品难畅销，亟待创新……新时代也赋予了零售行业极大的挑战。
储榴香公司认为，当今时代是一个品牌为王、流量为先的互联网品牌整合营销时代。只有顺应大势，抓住机遇才能不被淘汰。农业产业更是需要保持“四个一”的行动准则深入开展工作：“一个产业联盟，确保公用品牌不被滥用；一个网络平台，积极传播品牌信息；一个质量体系，提供稳定的品控；一个销售渠道，让本身产品有路可销。”
那么，我们又该怎样付诸行动呢？
储榴香公司认为，如果要做大产业，就必须深化改革，发展“平台式”经营，从渠道、员工、合伙上等方向进行融合绑定。所以目前“合伙模式”*要捆绑的就是目标渠道商，彼此的关系不再是简单供货关系，而是通过让渡股份的形式，让其将品牌产品当做自己的产品，实现*资源化倾斜，从而保证产品销售渠道的顺畅。
其次，就是要与其他平台联合发力，实现新的突破。目前，储榴香品牌已经和一搜百应平台深入合作，以互联网作为新的契机，赋予团队更多“互联网”气息，进行深度发展。还有，需要建立合理人才激励机制，向优秀核心员工提供股权激励，将员工与品牌深深绑定在一起，提高团队战斗力。
第三，创新产品，诚信经营。充分挖掘产品自身优势，结合外部资源进行整合销售。品种是基础，也是区域品牌产品力的真正内核。泰国茉莉香米105可谓是真正百里挑一出来的。从1950年政府部门总共拿了199品种，来植物研究品种，终于研究结果就选了105品种具有特色特别煮熟的时候有自然茉莉香味口感软糯，然后进行选纯种子。而茉莉香米，只在泰国原产地才有适合生长的原始条件。这是因为那里具有特殊的生长条件，尤其是香稻扬花期间，那里凉爽的气候，明媚的日光，及水稻灌浆期间土壤中渐渐降低的湿度，对香味的产生及积累，起到非常重要的作用。我们要结合产地与品质的特殊，做好故事营销，体现产品核心价值。
整体而言，品牌整合营销也像一场耕耘一样，在春寒、夏阳、秋雨中，从未妥协、放弃，所以*终让储榴香在中泰两国大地上结出了沉甸甸的丰收果实。