当年靠借债900元创办的小型罐头食品厂，发展成为今天集科、工、农、牧、商于一体，年综合生产能力16亿元的现代化大型食品企业集团，走的就是一条农业产业化道路。依托农字起家、发展打下了很好的基础，再加上国家对三农问题的重视，做农字文章有瘾。全国人大代表、河南科迪食品集团股份有限公司董事长张清海深有体会地对记者说。
河南是农业大省，似乎产业竞争优势并不突出，其实这是有认识上的误区。张清海代表说，农业大省其实农字资源是很丰富的，比如说丰富的农业劳动力，丰富的农产品，国家对三农的政策倾斜等。用好这些农业资源，提高其附加值和市场化程度，拉长产业链条，就能写出一篇漂亮的种、养、加结合的工农一体化文章。科迪集团用自身的成功实践，给农字文章作了漂亮的注脚。1994年，科迪在二次创业选择新的投资方向时，反复论证后仍然没有跳出农门，投资2400万元新上年产3万吨方便面、年产万吨速冻食品生产线，并加工出口特种蔬菜。1998年建成了中原地区最大的现代化高产奶牛养殖中心，现公司存栏高产成年母牛2000多头，其中年产10吨以上的高产奶牛1000多头。通过为农户建设奶牛服务站和挤奶站，带动农户奶牛养殖业的快速发展，现存栏奶牛8000多头。
做农文章也要讲求启承转合，这样才能调动农民的积极性。张清海代表告诉记者，为了达到连片生产、统一管理以保证产品质量的目的，科迪人创造了自己的生产组织模式---土地承租返包.通过和农户签订合同，科迪集团以每亩地1年500公斤粮食承租农民的土地，从而使小块分散的土地得以重新集中连片、集团统一规划布局，投资进行农田基础设施建设后，再返包给种田技术能手（农户）。承包户从科迪租种土地，双方签订合同，按照科迪的要求种植，由科迪统一提供各种蔬菜种子，然后科迪统一收购。土地承租返包方式并不改变土地所有权，改变的只是土地的利用关系和利用价值。在奶牛基地建设上，主要组织形式是四方投资，即所在地政府无偿提供土地、科迪集团无偿提供挤奶设备及相关配套设施、农户投资30%购牛款、农行提供70%的小额扶贫贷款，由公司进行统一规划、分户饲养、集中收奶，并由公司统一负责技术服务和指导。通过这样一种组织形式，既保证了鲜奶质量和奶源供应，又使农民得到了实惠，农民养牛积极性高涨。
张清海代表说，截至目前，科迪集团共带动1万多农户、约4万余人种植甜玉米等特种蔬菜4万余亩，带动奶牛养殖户2000多户，养殖奶牛8000多头。科迪集团的种、养、加结合和工农-体化模式正成为河南现代农业经济发展的示范文章。